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Le plus grand risque pour votre business


Lorsque vous montez un business ou que vous en reprenez un, il existe toujours un facteur risque important, qu’il faut analyser avant de vous lancer.

Souvent, on a tendance à penser que le plus grand risque n’est autre que l’argent ou le manque de ressources, mais en réalité, le plus grand risque est bien plus simple que cela à anticiper.

L’analyse des risques est essentielle pour comprendre comment votre business est impacté et comment il peut être géré de manière efficace. Découvrez cela dans notre article.

Votre business, vos risques

Vos choix impactent votre business

La première chose à comprendre, c’est que votre business se compose de plusieurs éléments, qui viennent l’un avec l’autre former votre ensemble décisionnel. Votre capacité à faire des choix, à les assumer et à la conduire jusqu’au bout, est une force pour votre entreprise.

En effet, l’un des principaux risques extérieurs que vous pouvez analyser, c’est bien sûr la crise économique et les difficultés financières. Cela peut se traduire par des problèmes à recruter dans votre domaine (manque d’expertise par exemple), des difficultés à vous positionner sur un marché (par manque d’originalité) ou encore, des soucis d’adéquation avec le marché.

En somme, ce sont des éléments sur lesquels vous avez peu de leviers, mais que vous pouvez malgré tout anticiper. En effet, faire un choix sécurisé plutôt que prendre un risque pourra sauver l’entreprise, tout comme une action coup de poing pourra au final impacter positivement les résultats de votre entreprise.

Chaque choix que vous faites comme décisionnaire vient impacter le déroulement de votre business, des éléments les plus insignifiants aux plus significatifs. Savoir que cela compte vous permettra de mieux anticiper et réfléchir. Ce ne sont pas forcément les pertes sèches ou les dettes qui vous menacent le plus, mais bien la façon dont vous gérez ou réagissez face à ces obstacles.

Mais votre passivité aussi

À l’inverse, si vous ne savez pas aller chercher et saisir les opportunités, ces dernières ne viendront pas à vous. Votre choix de ne pas agir impactera donc tout autant votre business. Prenez l’exemple suivant : si vous souhaitez développer des projets dans une ONG, travailler sans fonds publics sera difficile, à moins que vous ne possédiez un donateur privé. Ainsi, l’effort d’aller chercher ces fonds ne se fera pas seul : vous devrez donner du temps pour cela.

Le plus grand risque pour votre business, c’est en réalité son mécanisme interne. Une entreprise qui n’est pas tournée vers de nouveaux projets est vouée à l’échec. Une entreprise qui n’anticipe pas son lendemain est aussi vouée à l’échec. Une entreprise qui ne profite pas de l’innovation sera forcément outsider. Mais cela nécessite des choix forts, assumés, que tout leader n’est pas prêt à entreprendre. Il est plus facile de rester passif que d’être en action permanente.

Autre exemple : si vous travaillez avec des employés insatisfaits, il y a peu de chances que votre business se développe correctement. Les employés heureux sont plus productifs, c’est prouvé. Ainsi, sachez mettre des facteurs externes, comme l’instabilité du marché, de côté, et vous focaliser sur des facteurs internes, comme le niveau de satisfaction de vos collaborateurs. Ces derniers participent tout autant au succès et à la réussite de votre entreprise, prenez-les en compte.

N’oubliez pas que chaque business est différent et que les besoins diffèrent de l’un à l’autre. C’est pourquoi il est essentiel de savoir bien vous entourer, afin de gérer votre entreprise de manière responsable et avec les bons outils.

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Vous êtes responsable de votre business

Bien sûr, parfois, le malheur s’acharne et les difficultés s’enchaînent. Mais avant de parler de risque extérieur, finalement, le fait est que le plus gros risque est intérieur : votre capacité de management, de décision, tout cela fait que votre business pourra évoluer positivement ou négativement.

En tant que responsable, vous devez être à l’écoute des autres et vous entourer des meilleurs pour avancer. Par exemple, ce que vous analysez un jour comme une opportunité de développement se révélera peut-être être un fardeau financier difficile à surmonter. Cette vision, ce sont vos conseillers, votre entourage qui vont vous orienter et vous aider à décider.

Le plus grand risque, finalement, serait de mener un leadership orienté sur vous-même sans être à l’écoute de votre environnement. Penser à vos collaborateurs et à leurs besoins, aux opportunités que votre entreprise pourra saisir, ce sont là des éléments essentiels pour contrer les risques liés à votre business.

Ne faites pas cavalier seul, et sachez mettre votre orgueil de côté. Cela vous aidera à améliorer votre processus de décision, pour éviter les risques du métier.

Comment juger les risques pour votre business ?

Votre business vous met sans doute beaucoup d’efforts et de stress sur les épaules, qu’il n’est pas toujours facile d’assumer seul. Du moins, vous ne le devriez pas. Le plus grand risque pour votre business, ça serait d’être confronté à un total désengagement, de la part de ses travailleurs, mais encore pire, de son leadership. Un leader qui ne croit plus en son business l’a déjà perdu : ainsi, garder confiance en vous et en ce que vous faites sera essentiel pour aller de l’avant et retirer tout facteur risque de votre quotidien.

S’il y a des choses incontournables, comme les crises financières, il existe des solutions pour s’y préparer. En plus de vos business plans et de l’expertise de votre entourage professionnel, prenez des décisions collégiales, investissez-vous à 110% dans votre réussite et surtout, gardez le cap en vous imposant une fiche de route pleine d’objectifs. Le risque sera alors minime dans votre vie.

Si l’on dit parfois qu’il faut savoir prendre des risques pour avancer, l’inverse est tout aussi vrai : vous devez mesurer vos risques et les mettre en accord avec votre façon de voir, ainsi que vos aspirations. L’investissement, l’engagement et la confiance en soi payent toujours : quel que soit le risque que vous pourriez rencontrer un jour, vous seul trouverez le moyen d’y remédier.

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