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Développer l’esprit d’équipe lors d’un team building

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Une séance de team building, de temps à autre, peut s’avérer réellement bénéfique pour votre entreprise.

D’ailleurs ce terme anglophone signifie littéralement « construction d’une équipe ».

Dans les grandes lignes, cette méthode vise à créer et à améliorer les liens entre les membres de votre équipe fraîchement constituée.

Et chacun sait pertinemment bien qu’un collectif soudé constitue un véritable levier de croissance pour une société, que celle-ci soit naissante ou avec quelques années d’expérience.

Sans plus tarder, découvrez ci-dessous quelques pistes pour guider dans la mise en place de votre team building.

1. Team building : le pourquoi

Comme légèrement soulevée plus haut, cette méthode vise surtout à renforcer les liens entre les collaborateurs de votre entreprise surtout s’ils ne se connaissent pas encore assez bien entre eux.

Son principal objectif du point de vue de l’entreprise : améliorer la productivité au travail.

Du point de vue du salarié, il aura l’occasion de :

  • raffermir ses liens avec ses collaborateurs ;
  • partager ses connaissances ou d’en acquérir de nouvelles auprès des autres ;
  • se sentir plus à l’aise et s’épanouir davantage dans son travail pour livrer le meilleur de lui-même ;
  • contribuer à la réussite d’un projet ;
  • etc.

2. La mise en application de la méthode

Les séances de team building se basent sur des activités de groupes et sollicite la participation de chaque membre de votre équipe.

Pour renforcer les liens entre vous, vous pouvez choisir entre les options suivantes :

  • le sport collectif ou les activités physiques comme les randonnées en montagne
  • la réalisation d’un projet social comme le reboisement, la collecte de fonds à reverser à des associations humanitaires, etc. ;
  • les jeux de rôles ;
  • l’organisation d’un événement culturel pour mettre en exergue les talents de chacun (chant, théâtre, magie…).
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L’organisation de votre team building

Dans la majorité des cas, les entreprises font appel à des professionnels, mais vous pouvez tout aussi bien confier l’organisation d’un tel événement aux employés eux-mêmes.

Parfois cette solution s’avère plus efficace lorsqu’il s’agit d’organiser des jeux de rôles dignes de ce nom par exemple.

En revanche pour commencer à moindres frais, une petite sortie, hors des locaux de l’entreprise en groupe fera l’affaire.

3. Une méthode pour désamorcer les conflits

Les jeux de rôles

Rien de tel que des exercices de mises en situation font souvent apparaître des blocages ou des dysfonctionnements dans une ambiance décontractée.

En effet, votre équipe va pouvoir travailler tout en s’amusant.

Les jeux de rôles constituent l’occasion idéale pour se glisser dans la peau d’un autre personnage de l’entreprise.

Le but étant davantage de faire prendre conscience du rôle de chacun dans le groupe avec un certain recul.

Souvent, ce genre d’exercice ne laisse personne indifférent. Voilà comment désamorcer les conflits de manière tout à fait ludique.

Par ailleurs, le team building devra vous permettre d’identifier les salariés ayant de l’affinité entre eux.

Ceux-là pourront alors former des équipes, l’ingrédient parfait pour mener un projet avec beaucoup de chance de réussir.

Le dialogue et le partage

Ici, votre focus doit porter sur l’écoute active sans émettre le moindre jugement.

Chacun doit pouvoir être suffisamment à l’aise pour évoquer les situations inconfortables, d’exprimer ses doutes, etc.

Permettez à chacun de communiquer librement tout en gardant en point de mire la solidification et la cohésion de votre groupe.

Il est primordial d’instaurer un climat détendu. N’ouvrez jamais les débats dans une ambiance où il règne une certaine tension.

Profitez également de ce moment pour partager l’expérience de chacun.

Dans le monde actuel où tout évolue vite et où votre connaissance perd en valeur au fil du temps, il faut savoir développer l’esprit d’entraide dans votre équipe.

N’ayez aucune honte à communiquer aux autres ce dont vous ignorez et encouragez-les à en faire de même.

Si l’un de vos collaborateurs maîtrise un peu plus l’usage d’une application ou d’un logiciel utile à l’équipe, planifiez une séance de travail collectif pour apprendre ensemble.

4. Facilitez l’intégration des nouveaux

Le team building procure un bénéfice dont l’importance est parfois peu jaugée par les entreprises.

Il s’agit de l’intégration de nouveaux salariés.

En effet, il n’est pas toujours évident de trouver sa place pendant les premiers jours de travail sans un certain temps d’adaptation, qu’ils soient des salariés expérimentés ou de jeunes diplômés.

Souvenez-vous de votre premier jour de prise de fonction.

Comment cela s’est-il déroulé ?

Rien de tel qu’un moment intime rempli de convivialité pour leur faire sentir plus à l’aise, ne serait-ce qu’au niveau de la communication.

5. Enlevez les barrières

Souvent, la hiérarchie est laissée de côté pendant les teams building.

Ce qui est une très bonne chose dans la mesure où certaines activités sont propices aux échanges ou oblige même à communiquer de manière directe et le plus naturellement possible.

En effet, ces barrières hiérarchiques freinent la communication, surtout celle venant des subordonnées.

Inutile de préciser que savoir dialoguer entre collaborateurs constitue encore le meilleur moyen de prévenir et de régler les conflits.

6. Partagez votre vision

De votre côté, vous pourriez aussi profiter de l’occasion pour exposer vos objectifs, votre projection sur l’avenir et ce que vous attendez de votre équipe.

Souvent, il manque dans les entreprises cet aspect, o combien important du leadership, à savoir : communiquer le plus souvent possible sur la vision d’ensemble !

Vos collaborateurs ont besoin d’être mis au courant des objectifs qu’ils poursuivent à vos côtés.

Leur indiquer ce qu’ils ont à faire ne suffit plus. Dites-leur pourquoi ils travaillent d’arrache-pied.

Ceci a beaucoup plus de sens à leurs yeux que de simplement leur imposer ce que vous attendez d’eux. 

Le fait de contribuer à la réalisation d’un projet ou d’un objectif renforce le sentiment d’appartenance.

7. Quid de la motivation ?

En principe, le team building est toujours vu d’un très bon œil par les employés.

Mettre en valeur leur talent artistique, leur capacité physique, leur valeur humanitaire ou encore planifier des moments d’apprentissages collectifs sert également à les motiver.

Et qui dit salariés prêts à donner de leur personne dit amélioration de la productivité, et par effet domino, qui dit excellente productivité dit entreprise prospère.

Allier l’utile à l’agréable constitue l’un des meilleurs moyens de développer l’esprit d’équipe et le sentiment d’appartenance au sein d’une entreprise.

Le team building apporte de nombreux autres bienfaits tant pour l’entreprise que pour ses salariés.

En somme, vous bénéficierez d’un collectif plus soudé et votre productivité s’en trouvera améliorée.

Bref, tout le monde se retrouve gagnant dans l’histoire en principe.

Il n’est pas rare qu’une société en organise un au moins tous les 6 mois.

De votre côté, à quand votre prochaine séance de team building ?


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