4 étapes pour développer son entreprise

Lancer son entreprise, qu’il s’agisse d’une question familiale ou non, requiert beaucoup d’investissement, de temps et d’énergie.

Il est important de savoir dans quoi vous vous lancez afin de garantir votre succès : cette réussite est conditionnée au respect du déroulement logique, selon plusieurs étapes, de développement de l’entreprise.

Découvrez dans notre article quelles sont ces étapes et comment concrétiser votre projet d’entreprise.

1 – Bien comprendre et étudier son activité

Développer son entreprise présente un réel défi, d’autant plus quand vous avez un niveau d’expérience limité.

Certaines personnes ont déjà plusieurs années de travail à leur actif, mais n’ont pas pour autant les bonnes clés pour démarrer.

Avant de commencer à imaginer votre entreprise, vous devez vous poser une question essentielle : « qu’est-ce que je vais apporter de différent aux consommateurs ? ».

Aujourd’hui, l’offre de biens et de prestations est pléthorique, les opportunités se développent et la fidélisation est rendue beaucoup plus difficile.

Il est ainsi essentiel de comprendre ce que vous voulez apporter sur le marché avec votre entreprise : proposez-vous un service innovant, une marque d’envergure, des produits tendance ?

Vous devez comprendre et étudier votre activité, en analysant les forces et les faiblesses de votre business model.

Beaucoup de jeunes entrepreneurs font cette erreur de se lancer tête baissée, avec énormément d’énergie, dans un combat qu’ils ne gagneront jamais pour une raison simple : ils n’ont pas pensé au plus évident, à savoir l’étude de marché.

Vous devez résoudre un certain nombre de questions, allant par exemple de votre positionnement face à la concurrence aux missions que vous donnerez à vos collaborateurs.

Vous devez tout imaginer, tout anticiper, dans un premier temps.

2 – Imaginer le rôle de votre entreprise

Une fois cette étude et cette compréhension maîtrisées, vous devez passer à l’étape plus active, à savoir imaginer le rôle de votre entreprise.

Cela passe par la verbalisation d’objectifs ou d’étapes essentiels à votre développement.

Par exemple, quels seront vos ressources et vos partenaires clés ? Quels seront vos leviers de développement ? Vos principaux clients ? Distributeurs ?

Toutes ces questions vont permettre de développer une identité de marque, que vous pourrez ensuite affiner et présenter, par exemple sur les réseaux sociaux.

Ces derniers seront un vecteur de communication incontournable si vous voulez faire connaître le rôle de votre entreprise au plus grand public.

C’est en vous basant sur ces éléments que vous pourrez écrire votre stratégie de développement et votre stratégie d’entreprise plus générale, qui assurera sa longévité face à la concurrence et aux adversaires du marché.

Mais comment construire efficacement cette stratégie ?

3 – Planifier et poser des objectifs à court, moyen et long terme

Ces objectifs sont importants pour garantir le lancement, puis le développement, de votre entreprise.

C’est pourquoi ils doivent être imaginés à court terme, pour assurer le quotidien, à moyen terme, pour imaginer de nouvelles sources de développement, ou à long terme, pour faire grandir l’entreprise.

Ces objectifs doivent répondre à certains critères, qu’il est d’usage d’associer à une analyse SMART, pour des objectifs :

• Simples, à mesurer, à comprendre
• Mesurables, pour signifier plus facilement le progrès
• Acceptables, à la fois pour vous, votre entreprise et ses salariés/collaborateurs
• Réalisables, en fonction de l’environnement et des forces et faiblesses de votre entreprise,
• Temporels, qui ont une limite dans le temps

Ainsi, en mettant l’accent sur les objectifs réalisables et temporels, vous allez donner un rythme d’activité à votre entreprise.

Cela vous aidera à faire de la planification, qui est l’outil le plus indispensable pour progresser.

Par exemple, associez chaque objectif à une image, par exemple, devenir le plus grand distributeur sur un secteur de marché :

Quelles seront les étapes pour y arriver ? Quels seront les savoir-faire nécessaires pour accomplir ces étapes ? Faudra-t-il de l’aide externe pour cela ?

Planifier votre réussite est essentiel pour que cette dernière se réalise et s’accomplisse.

Vous devez choisir d’investir dans des choses qui n’ont peut-être pas, à première vue, d’impact immédiat sur votre entreprise, mais qui en auront d’ici quelques mois.

Ce sont donc des investissements de long terme, qui sont aussi utiles à votre entreprise que les résultats à court terme.

Lorsque la planification fonctionne bien et que vos objectifs sont déterminés, quelle est la prochaine étape ?

4 – S’inscrire dans une logique de développement et d’apprentissage permanents

Une fois que ces étapes sont réussies, il ne vous reste plus qu’une chose à faire : faire en sorte que votre entreprise grandisse et évolue.

Pour cela, pratiquez des audits régulièrement, faites des brainstorming pour adapter vos stratégies, faites appel aux meilleurs pour les postes clés…

C’est tout un ensemble de décisions stratégiques qu’il vous incombe de prendre afin de faire décoller votre chiffre d’affaires.

N’oubliez pas que vous êtes aussi un segment important de votre entreprise, vous faites partie de son identité et, par conséquent, votre propre développement personnel va aussi impacter le développement de l’entreprise.

Votre comportement au travail, votre attitude vis-à-vis de vos clients ou collaborateurs, ou votre capacité à diriger, sont autant d’éléments qui pèseront sur la balance.

Attirez les bons talents et sachez les fidéliser, tout en étant à l’écoute de votre environnement et de vos possibilités.

Pour développer votre entreprise, n’oubliez pas l’importance des réseaux sociaux et autres vecteurs de communication : ayez quelqu’un d’excellent dans le domaine, pour lui donner les bons éléments de langage, essentiels pour toucher les publics cibles.

Au final, ces quelques étapes résument grossièrement comment développer votre entreprise et elles peuvent prendre quelques semaines comme quelques années.

Tout dépend de votre objectif final et de votre niveau d’expérience en matière de gestion d’entreprises.

Dans tous les cas, ayez confiance en votre projet pour le communiquer à votre entourage professionnel : ensemble, avec vous à la tête d’une équipe motivée, vous pourrez faire des miracles, ceux dont vous rêvez depuis toujours !

Alors, quand est-ce que vous vous lancez ?