Carrière et affaires

5 façons dont une crise peut vous aider à développer votre leadership

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Une crise est souvent vue de manière négative, à savoir comme un élément perturbateur, bouleversant.

Pourtant, cela devrait avoir une dimension positive : ce type de changement invite à la remise en question et donc, à l’évolution.

C’est d’autant plus le cas de votre leadership, qui est soumis à rude épreuve.

Voici dans notre article 5 façons dont une crise peut vous aider à développer votre leadership.

1 – Un leadership humain : parlez aux autres

Les crises sont des occasions uniques pour tester la capacité émotionnelle et de leadership d’une personne, en observant son rapport aux autres.

En effet, puisqu’une crise génère souvent des émotions contradictoires, allant du stress ou l’angoisse à l’espoir, elles sont des sources d’instabilité, et donc, de ruptures.

Ces ruptures peuvent se ressentir dans les relations humaines : sous prétexte d’une crise, agir différemment est plus acceptable pour certains.

Ainsi, les crises sont une opportunité de travailler votre leadership humain, en vous plaçant comme facilitateur ou comme médiateur, plutôt que comme source de tension.

Surtout si vous avez un rôle à responsabilité au sein de votre équipe, jouer la carte de la facilitation, en ouvrant le dialogue est une excellente manière de faire face à la crise.

Parlez aux autres, soyez à l’écoute et proposez des solutions : voilà comment renforcer votre leadership humain !

 

 

 

2 – Un leadership affirmé : gérez vos émotions

Nous venons de l’indiquer, mais les crises sont génératrices de différentes émotions.

Puisqu’elles sont synonymes d’instabilité ou de ruptures, elles sont aussi des facteurs aggravants de certaines émotions négatives, ce qui peut mener à des comportements extrêmes comme la dépression.

En tant que leader, vous avez une occasion unique, face à la crise, d’apprendre à mieux gérer vos émotions pour continuer à aller de l’avant.

Souvent, les émotions sont des barrières mentales, qui empêchent la prise de décision ou la mise en action.

Cela ne doit pas vous freiner à aller de l’avant : apprenez à planifier malgré les incertitudes, à prendre des décisions malgré l’absence d’informations, ou encore, à vous projeter dans l’avenir même si ce dernier n’est pas garanti.

En apprenant à gérer vos émotions, en les acceptant pour en faire des leviers de transformation d’actions, vous aurez alors un leadership plus affirmé, prêt à faire face à tous les obstacles.

3 – Un leadership résilient : résistez

Les crises sont des occasions d’en savoir plus sur votre capacité à dépasser les obstacles, mais aussi à vous dépasser vous-même.

Résister à une crise, c’est choisir de ne pas abandonner.

C’est choisir de faire tout ce qui est dans votre pouvoir pour garder le cap, malgré les changements à venir.

Cela rend votre leadership plus résilient : vous résistez, vous êtes alors invincible, pour les prochaines crises et bien d’autres choses encore.

Ne pas baisser les bras et continuer à soutenir son activité, ses équipes ainsi que sa propre personne, relève d’un leadership complet et accompli.

Il suffit de placer votre esprit en mode « survie » : votre seul but, c’est de passer les épreuves une à une, et atteindre le bout du tunnel.

Cette attitude est digne des meilleurs entrepreneurs, qui ont su faire les bons choix lors de crises graves.

Pour entretenir ce leadership résilient, entourez-vous des bonnes personnes, qui sauront vous donner les bons conseils pour faire des choix stratégiques dans tous les secteurs de votre activité.

4 – Un leadership renforcé : évoluez en mieux

Comme n’importe quelle épreuve, personnelle ou professionnelle, s’en sortir est synonyme de force.

Cela signifie qu’en dépassant une crise, vous devez plus fort, plus résilient, plus résistant, car vous tirez des enseignements de votre expérience.

Ainsi, soyez à l’écoute de vos réflexions et de vos attitudes au cours d’une crise : c’est dans ce cas que vous en apprendrez le plus sur vous-même et sur vos capacités de leader, que vous ayez fait des erreurs ou des réussites.

Acceptez que vous n’êtes pas le seul à bord du navire et que vous avez des conseillers pour orienter votre décision.

Partagez vos doutes, vos hésitations, sans jamais perdre votre stature.

Mettez l’accent sur le dialogue et la collaboration, pour dépasser les obstacles du quotidien et renforcer la cohésion.

Adoptez une feuille de route, mais n’ayez pas peur de la changer sur le chemin, même en cas d’évènement impromptu.

En somme, ayez l’esprit d’un leader entrepreneur !

C’est pourquoi vous devez considérer les crises comme des sources d’apprentissage unique, dédiées à votre évolution en tant que leader, à titre professionnel, mais aussi personnel.

5 – Les crises, une source d’apprentissage unique

Une crise vous aidera à développer votre leadership de manière totalement engagée et authentique.

En effet, face aux difficultés, vous êtes confronté à vous-même et à vos propres peurs : celle du regard des autres, celle du jugement, celle de l’échec…

Chaque leader ressent des peurs, lorsqu’il doit affronter ses responsabilités, encore plus en temps de crise où il perd le contrôle.

Justement, vous devez apprendre que même les leaders savent quand et pourquoi lâcher prise.

Face à une crise, vous avez souvent peu de leviers d’actions : agissez sur ces derniers, plutôt que de vous bloquer sur des leviers sur lesquels vous n’avez plus le contrôle.

Les crises sont des opportunités de comprendre où vous pouvez créer un impact et où vous avez une marge d’action.

De la sorte, non seulement vous renforcez votre leadership, mais vous le déployez au maximum de son potentiel : il est toujours mieux d’agir là où cela est possible.

Que ce soit sur le plan humain, émotionnel ou décisionnel, les crises vous permettent de façonner votre leadership en continu.

Acceptez ces moments comme des épisodes d’apprentissage, plutôt que comme des obstacles au développement de vos affaires !

Votre business et votre personnalité n’en seront que renforcées !