Productivité et performance

En quoi nos valeurs sont-elles impactées par la crise actuelle ?

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Qu’il s’agisse de valeurs morales ou mentales, ces dernières conduisent souvent votre action et votre prise de décisions.

Cependant, la crise actuelle a bouleversé le monde entier et changé les règles du jeu : désormais, avancer n’offre aucune garantie.

Vos valeurs, qui prenaient jusqu’alors le dessus, sont alors reléguées au second plan, l’instinct de survie devenant prioritaire.

Découvrez dans cet article comment vos valeurs sont impactées par la crise actuelle et comment gérer la situation.

Incertitude et instabilité, contraire aux valeurs

La crise actuelle constitue un défi à différentes échelles. Elle n’est pas seulement un défi économique, elle est aussi un défi sanitaire et humain.

Cela rend l’échelle d’incertitude encore plus importante que dans une crise où seul un aspect est affecté.

Cette crise est une crise globale, qui nécessite une approche globale pour être appréhendée.

Malheureusement, c’est incompatible avec vos valeurs, qui incarnent la stabilité.

La crise provoque alors une remise en question de ces valeurs et de leur place dans votre vie.

Les valeurs que vous portez sont aussi souvent une question d’identité : elles vous ont été inculquées au cours de votre enfance, pendant votre éducation familiale ou universitaire, et vous avez développé un sens aigu pour certaines valeurs, plus que d’autres.

Ces dernières sont alors devenues vos éléments clés pour prioriser une prise de décisions ou engager une action particulière.

Par conséquent, changer de monde ou d’environnement génère de l’instabilité et de l’incertitude : c’est un premier paramètre qui vous place dans un nouveau contexte, à appréhender individuellement, comme en équipe.

Alors que vos valeurs vous guidaient dans vos choix, elles remettent tout en question dans un tel cadre de pandémie.

Ainsi, vos valeurs sont impactées par la crise dans leur rôle le plus essentiel : celui de vous aider à faire des choix.

 

 

La difficile question des choix

En temps de crise, la prise de décision est plus complexe : les règles du jeu ont changé et ne permettent plus d’être certain de l’issue de votre choix.

Souvent, lorsque la crise a un impact économique, elle implique de nouveaux choix stratégiques.

Cependant, la crise que nous traversons actuellement invite à plus que ça, allant jusqu’à la remise en question des modèles économiques et des modèles d’exercice.

En effet, selon la pyramide de Maslow, certaines valeurs vont prédominer car elles vont satisfaire des besoins essentiels.

Le besoin physiologique est le plus important, presque à égalité avec le besoin de sécurité.

Vos valeurs sont habituellement calées pour répondre à ce type de besoins : travailler dur pour conserver un travail et des revenus, agir avec bienveillance pour accomplir un besoin d’appartenance et de sécurité relationnelle…

Mais dans le cadre de la pandémie, ces valeurs ne répondent plus aux mêmes besoins : ces derniers sont immédiats.

La hiérarchisation de ces besoins, et donc de vos valeurs, n’a plus de sens pendant une crise : c’est votre environnement de prise de décision qui est entièrement chamboulé.

Choisir comment être à l’écoute de vos valeurs et les ajuster face au changement de contexte est une preuve de leadership.

Un défi pour votre leadership

Ainsi, en raison des choix éthiques qui se présentent à vous, la crise actuelle constitue un défi pour votre leadership, mais aussi votre capacité à avancer dans votre vie.

Vos valeurs sont votre socle identitaire : elles vous définissent. Elles sont donc la clé de votre leadership et donc, de votre vie.

Laisser la crise impacter vos valeurs serait une erreur : cela pourrait remettre en cause votre propre échelle de besoins.

En effet, en focalisant votre attention sur des besoins immédiats, générés par la crise (besoins de sécurité, besoins physiques de vous nourrir, de vous loger, de gagner de l’argent), vous délaissez d’autres besoins, comme celui de l’accomplissement ou de la reconnaissance.

Ces besoins sont pourtant tout aussi importants à votre développement, et même essentiels pour rester résilient face à une crise.

Ne laissez pas vos principales valeurs être impactées durablement par la crise actuelle : prenez du recul, réfléchissez et ajustez votre stratégie. Prenez toujours en cause l’ensemble de vos besoins, en continuant à cultiver vos valeurs principales à travers vos relations, vos échanges avec votre environnement, mais aussi, avec vous-même.

Ne vous perdez pas dans la tempête, et saisissez cette crise pour développer votre leadership.

Que ce soit pour votre leadership ou pour toutes les étapes qui viendront après la crise, il faut saisir cette opportunité pour affirmer, plus encore, vos valeurs.

Une opportunité à saisir

Malgré ce que la crise représente, elle est aussi une source d’opportunités.

En effet, elle peut aussi constituer une crise sociale et éthique : en continuant à cultiver vos valeurs humaines de tolérance, de bienveillance ou de gratitude, vous renforcez vos liens avec votre communauté, professionnelle comme privée.

La crise est aussi économique et financière : en continuant à mettre l’innovation et la flexibilité au cœur de vos valeurs quotidienne, vous dépassez les obstacles à court, moyen et long terme, en pensant les choses de manière stratégique.

En somme, vos valeurs universelles constituent votre pilier de résistance face aux conséquences de la crise, quelles qu’elles soient. Si la crise les impacte nécessairement en vous faisant vous remettre en question, elle permet aussi de les affirmer plus haut encore : c’est au pied du mur que l’on révèle sa vraie nature, n’est-ce pas ?

Alors, continuez de croire en vous et votre potentiel, dans votre capacité d’accomplissement, professionnel comme personnel, malgré les défis passés, et ceux qui vous attendent encore.

En transformant vos valeurs en force mentale et morale, vous avez toutes les cartes en main pour garder le cap sur votre vie, avec un leadership efficace et inspirant !