Productivité et performance

Comment devenir manager ?

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Manager une équipe, une entreprise, ça ne s’improvise pas : cela demande un certain nombre de qualités et de connaissances.

Pourtant, certains sont managers dans l’âme, tandis que d’autres apprennent à l’être au cours de leurs études.

Si vous voulez devenir manager, il faut suivre quelques astuces et principes de vie, pour performer toujours au top.

Vous voulez donner un boost à votre carrière, ou bien relever de nouveaux défis ?

Lisez notre article pour devenir manager. 

Un apprentissage constant 

Devenir manager est souvent synonyme de promotion ou d’avancée dans la hiérarchie de l’entreprise.

C’est une nouvelle étape de votre carrière et de votre engagement pour votre entreprise, car c’est aussi synonyme d’un plus grand nombre de responsabilités.

Votre équipe et votre hiérarchie comptent désormais sur vous, pour atteindre les buts fixés par l’entreprise, mais aussi votre équipe attend de votre part des instructions claires sur comment y parvenir.

De fait, devenir manager dépend beaucoup du contexte organisationnel et générationnel dans lequel vous évoluez : vos expériences de management forgent vos valeurs et fondent votre leadership, au fur et à mesure. 

Devenir manager passe d’abord par des études ou des formations, certaines étant totalement dédiées à acquérir les compétences d’un bon chef d’équipe. 

Cependant, d’autres expériences, dès votre plus jeune âge, vous apprennent à développer votre esprit managérial : chaque projet dans lequel vous vous engagez, avec plus ou moins de responsabilités, vous permet d’en apprendre plus sur vos forces et vos faiblesses, avec un niveau de conséquences maîtrisables.

Une fois que vous devez manager au sein d’une entreprise, les responsabilités pèsent sur vous et les conséquences aussi.

Il existe, certes, des managers dans l’âme, nés pour diriger des équipes, mais pour beaucoup de gens, il faut du temps pour trouver son mode de management. 

Votre mode de management est influencé par beaucoup de choses, à commencer par la culture organisationnelle : cela requiert donc un apprentissage constant pour devenir un bon manager, mais aussi un meilleur manager. 

 

 

Apprendre à gérer vie professionnelle et vie privée

L’une des principales clés d’un bon manager, c’est de savoir gérer vie professionnelle et vie privée, principalement dans ses relations avec ses collaborateurs.

Une relation trop amicale peut mettre en danger les dynamiques de performance au sein de l’équipe, tandis qu’un management trop hiérarchique ou distant peut mener à un manque d’engagement de la part des équipes.

Trouver cet équilibre subtil fait d’un manager un bon manager. 

Pour acquérir ces stratégies, rejoignez-nous dès à présent pour 5 semaines de leadership dans le Sommet Spark.

Manager une équipe ou une entreprise implique de voir les choses d’une certaine manière : les intérêts des autres avant les siens, tout en poursuivant votre propre objectif de réussite.

Cette vision peut être en désaccord ou en conflit avec celle d’autres personnes de votre entourage professionnel.

Dans ce cas, il est nécessaire de faire appel au compromis, au dialogue, à la médiation, pour atteindre des objectifs communs en dépassant les différences.

L’une des clés les plus primordiales pour y parvenir, c’est de bien gérer ses émotions, afin de prendre des décisions stratégiques.

La bonne gestion des émotions permet en effet au manager de conserver cette distance nécessaire entre vie privée et vie professionnelle, tout en utilisant ces émotions pour les transformer en forces motrices d’actions. 

Si vous devenez manager à travers certaines attitudes, comportements ou principes, vous le devenez avant tout en développant continuellement votre leadership. 

Manager, une histoire de leadership 

Le manager, du fait de ses responsabilités, est soumis à rude épreuve : le stress fait partie de son quotidien, que ce soit en termes de résultats, de performances, ou de ses équipes.

C’est pourquoi il est indispensable, qu’en tant que manager, vous disposiez d’un mental d’acier.

Ce mental est votre force pour faire face à toutes les épreuves et pour rebondir face à l’échec. 

Certaines qualités viennent renforcer votre mental et sont indispensables à votre leadership, comme la tolérance et l’ouverture d’esprit, ou encore la flexibilité.

En effet, un manager se doit d’être réactif face aux contextes difficiles en endossant des responsabilités que d’autres n’assument pas.

Par exemple, la crise sanitaire a été une épreuve terrible pour les managers, certains ayant dû faire des choix difficiles comme des licenciements, ou bien qui ont choisi d’arrêter de se payer un salaire pour continuer à payer leurs collaborateurs.

Un manager peut donc être seul face à l’adversité : seul son leadership l’aide à continuer à avancer.

Ainsi, la difficulté fait partie intégrante du management : en tant que manager, il faut être prêt à assumer cela, ainsi que les risques qui y sont associés. 

Forgez votre leadership en vous confrontant à de nouvelles expériences et en acceptant de nouveaux défis. 

Astuces pour devenir un meilleur manager 

Pour passer de manager d’équipe à leader, il n’y a que quelques pas : si vous voulez non pas devenir manager, mais devenir un meilleur manager, il faut suivre quelques astuces très simples.

D’abord, utilisez des outils pertinents pour votre prise de décisions stratégiques, comme l’Agenda 110, afin de toujours savoir où vous en êtes et pour garder le cap.

Ces outils vous permettent de rester focalisé sur vos objectifs, tout en voyant la « big picture » nécessaire à une gestion d’ensemble. 

Aussi, ne négligez pas l’importance de la formation continue : chaque leader, s’il peut être inné envers ses équipes en raison de son aura, sait aussi que pour performer et rester le meilleur, il doit se former en continu, que ce soit en lisant les informations du jour, en se mettant à jour sur un nouveau logiciel ou en passant une certification.

Se former en continu, c’est aussi se mettre au défi face à soi-même : le leadership, ça s’apprend et ça s’entretient à travers de nouveaux défis. 

D’ailleurs, prenez exemple sur vos mentors et d’autres grands dirigeants qui ont réussi. Inspirez-vous de leurs recettes, de leurs techniques et de leurs retours d’expériences pour forger votre propre management d’équipe. 

Alors, prêt à devenir manager et à vous dépasser chaque jour pour devenir le meilleur manager possible ?