Carrière et affaires

8 clés pour lancer votre entreprise à un niveau supérieur

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Vous rêvez de lancer votre entreprise à un niveau supérieur ? Vous en avez assez de travailler tout seul et de stagner ? Ou, est-ce que vous constatez que vous manquez de résultats ?

Si une entreprise arrête de se développer ou si celle-ci se retrouve asphyxiée, c’est souvent à cause de l’état d’esprit, des compétences et de l’histoire de ses dirigeants.

 

Dans cet article, découvrez en 8 clés comment lancer votre entreprise au niveau supérieur, et ce, peu importe où vous en êtes, actuellement.

 

1. L’identité de votre entreprise

En tant que personne morale, votre entreprise doit avoir une identité propre.

Avant de la propulser vers un niveau supérieur, vous devrez prendre un moment pour la définir clairement.

 

Pour ce faire, posez-vous les questions suivantes :

• Quelle est l’image externe que mon entreprise doit refléter vis-à-vis de mes prospects et de mes clients ?
• Quelle image mon équipe a de l’entreprise ? Les personnes qui l’intègrent ressentent-elles de la fierté d’y travailler ?
• Pourquoi voudrais-je disposer de ma propre société ?

Ce dernier point mérite quelques éclaircissements.

Vous avez sûrement déjà répondu à cette question avant de créer votre business. Seulement, plus vous serez clair par rapport à votre objectif final, mieux vous trouverez le meilleur chemin pour parvenir à vos fins.

 

Par conséquent, est-ce que vous avez créé votre business pour :

• Gagner plus que votre ancien salaire ?
• Travailler en freelance ?
• Concrétiser votre projet de vie ?
• Améliorer votre qualité de vie ?
• La revendre et en tirer des profits ?

 

Créer une entreprise pour améliorer votre qualité de vie signifie que vous mettez en place un système qui vous permet de s’accorder plus de temps.

Ainsi, vous pourrez profiter davantage de votre famille ou vous investir dans d’autres activités qui vous tiennent à cœur.

 

Grâce à l’évolution de la technologie, de nombreux entrepreneurs du web arrivent à gagner des revenus confortables en travaillant à peine quelques heures par semaine. Est-ce là votre but ?

 

Une fois tout ceci tiré au clair, passons au point suivant :

 

 

 

 

 

 

2. À quelle étape du cycle d’entreprise êtes-vous ?

Avoir redéfini son identité est déjà bien, mais savez-vous où vous en êtes actuellement ?

Disposer d’une carte géographique ou d’une boussole ne vous servira à rien si vous croyez être dans une forêt alors que vous vous trouvez quelque part en haut d’une montagne.

Comme vous le savez, les bonnes questions entraînent votre cerveau à réfléchir dans la direction adéquate.

Voici en trois qui vous aideront à progresser dans votre réflexion :

• Dans quel secteur d’activité se situe exactement mon entreprise ?
• À quelle étape de son cycle de croissance se trouve-t-elle ?
• Comment vont actuellement les affaires ?

3. Votre businessmap

Une entreprise sans une vision à moyen et à long terme se destine à l’échec.

Dans ce cas, commencez par définir votre but à long terme avant de définir vos objectifs à moyen et à court terme.

Prenez l’habitude de consigner votre plan dans un cahier.

Compte tenu de l’évolution rapide de la société actuelle, gardez une souplesse dans sa réalisation. Vous pouvez changer des objectifs en fonction de l’évolution de votre mode de pensée, de l’environnement, des informations à votre disposition, etc.

Vous est-il déjà arrivé d’avoir une idée de génie pour votre entreprise à un moment et de l’oublier plus tard ?

D’où l’importance de la prise de notes pour capturer vos pensées. Vous les retrouverez plus facilement ultérieurement.

De nombreuses applications sur smartphone existent pour vous simplifier la tâche. Souvent, l’inspiration peut venir au moment où vous vous y attendez le moins, loin de votre bureau.

4. Boostez vos compétences d’entrepreneur

En tant qu’entrepreneur, il y a des compétences que vous devrez acquérir si vous voulez lancer votre société à un niveau supérieur.

L’art de savoir anticiper

Ici, anticiper veut dire : connaître à l’avance le chemin à parcourir.

Comment lancer votre entreprise à un niveau supérieur ? qui ont déjà franchi les obstacles à franchir.

Si 90 % des start-ups n’existent plus 5 ans après leur création, c’est que leurs dirigeants n’ont pas su mettre en place des plans par anticipation.

Si vous ne prévoyez pas ce qui vous attend, vous vous retrouverez forcément dans une attitude de réaction. Ce qui est loin de constituer la bonne manière de diriger votre société.

Comment lancer votre entreprise à un niveau supérieur ?  en cas d’échec du premier.

Développez votre côté marketeur

Le premier emploi de l’entrepreneur consiste à vendre. Sans clients, le reste ne sert à rien.

Selon un grand spécialiste, les entreprises prospères accentuent leurs efforts sur leurs stratégies marketing.

Pour aller plus loin, découvrez aujourd’hui notre module “Ventes 110” du Programme 110. Grâce à cette formation, vous comprendrez comment influencer, partager et vendre vos produits et vos services, pour augmenter votre chiffre d’affaires à 110%.

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S’il y a un poste dans lequel vous devrez investir avant tout, c’est votre marketing. Formez-vous auprès des meilleurs.

Non seulement ceci est vital pour la survie de votre business, mais en plus, vous aurez également la possibilité de le propulser à un niveau supérieur.

Dans une société d’information et de consommation comme la nôtre, les entreprises qui offrent les meilleurs produits ou services se font battre par celles qui proposent des produits et services de qualité inférieure, mais bénéficiant de meilleures stratégies marketing.

En savoir un peu sur plusieurs domaines

Votre rôle de dirigeant consiste à maîtriser les bases régissant les secteurs importants de votre business.

Outre le marketing déjà cité ci-dessous, vous devrez savoir lire des documents comptables, vous informer par rapport à vos obligations juridiques, etc.

Évitez de vous focaliser uniquement sur un domaine qui vous intéresse et de délaisser les autres.

Tel un chef d’orchestre, votre but consiste à comprendre les bases de chaque instrument. Par conséquent, vous n’êtes surtout pas obligé de maîtriser à la perfection un seul instrument comme un musicien.

Votre tâche consiste avant tout à harmoniser le travail de votre équipe pour former un tout cohérent.

5. Votre système de vente

Demandez-vous si votre système de vente actuelle vous satisfait encore. Si vous déléguez cette lourde tâche à une équipe de vendeurs, prenez la peine d’analyser leur comportement.

La pérennité de votre entreprise est étroitement à vos ventes. Maintenant, si votre équipe préfère passer plus de temps sur les réseaux sociaux qu’à trouver des prospects, il y aura sûrement de choses à revoir.

Souvent, par peur du rejet, les commerciaux appréhendent le fait d’aller au contact des gens. Peut-être que le moment est venu d’investir dans une formation sur les dernières techniques employées par les meilleurs.

6. Votre équipe

Toutes les entreprises prospères découlent d’un travail d’équipe savamment orchestré.

Pour passer à un niveau supérieur, vous aurez à constituer la vôtre tel un chef d’orchestre et non un homme à tout faire.

Beaucoup commettent l’erreur de vouloir tout faire eux-mêmes par peur de déléguer. Ils pensent qu’ils sont les seuls à pouvoir effectuer correctement le travail qu’ils exigent.

Si vous agissez de la sorte, vous serez toujours limité en termes de productivité et vous atteindrez facilement des semaines à 70h, tout en prenant le risque de détériorer votre santé et vos relations avec vos proches.

À contrario, embaucher ne veut pas dire recruter des novices pour faire des économies.

Sur des postes clés comme la vente, embauchez des experts. Vous éviterez de perdre du temps et de l’argent inutilement plus tard.

À vous de trouver et de convaincre les meilleurs de travailler avec vous. Ayant déjà un bon niveau dans leurs domaines respectifs, vous gagnerez du temps à les former sur leurs tâches spécifiques.

De votre côté, du moment que vous avez pris la décision de déléguer, accepter que la manière de travailler ou le résultat obtenu soit différent de ce que cela aurait été si vous vous en êtes occupé.

Pensez en termes d’objectifs.

7. Vos capacités à innover et à fidéliser

L’innovation fait désormais partie intégrante de la prospérité de tout business.

Prenez l’exemple des géants de la téléphonie mobile. Elles proposent régulièrement de nouvelles offres tarifaires.

Et pourquoi à votre avis ? Pour attirer davantage de nouveaux clients ?

Certainement, mais elles veulent surtout fidéliser leurs clients en leur donnant encore et toujours plus de valeurs. Leur but : les transformer en de véritables fans de la marque.

Faites-en autant pour vos clients. Ils seront prêts à débourser davantage pour vos produits ou services.

Vos clients constituent la plus grande ressource pour faire passer votre entreprise à un niveau supérieur. Prenez soin d’eux et ils vous le rendront tout aussi bien.

Un simple service après-vente peut ne plus suffire.

Mettez en place un programme de fidélisation comme dans les supermarchés. Offrez des réductions pour certains, des cadeaux pour d’autres, etc.

8. Votre réseau

Allez à la rencontre d’autres entrepreneurs pour adopter de nouvelles stratégies.

Le meilleur moyen pour y parvenir consiste à intégrer des groupes de mastermind.

À défaut de pouvoir intégrer ces groupes de réflexion dans l’immédiat, pensez à assister à des conférences et des séminaires sur l’entrepreneuriat.

Développez votre réseau. Vous avancerez beaucoup plus vite en échangeant avec d’autres entrepreneurs œuvrant dans votre secteur d’activité.

Vous projetez de propulser votre entreprise à un niveau supérieur ?

Commencez par revoir votre positionnement sur le marché et à déterminer où elle se situe par rapport à sa phase de croissance.

Appuyez-vous sur une équipe performante pour vous aider à avancer dans la réalisation de votre projet.

Travaillez votre marketing : acquérir de nouveaux clients c’est bien, mais pensez également à fidéliser ceux qui font déjà vivre votre société.

Enfin, passez à l’action : agissez tout de suite !