Et si vous étiez plus audacieux au travail…

Contrairement à l’ambition, l’audace a une définition beaucoup moins péjorative, voire même communément acceptée socialement.

Dans le monde professionnel, une personne audacieuse est une personne qui sait ce qu’elle veut et qui se met en quatre pour l’obtenir, soit à court soit à moyen terme.

Ça vous tente de rejoindre le cercle de ceux à qui tout sourit ? Voilà pourquoi vous devriez être plus audacieux au travail…

Quel type d’audacieux ou d’audacieuse êtes-vous ?

L’audace est définie comme la « tendance à oser les actions difficiles », il s’agit donc d’une notion subjective en rapport avec soi-même, mais aussi, en rapport avec les autres.

Tout simplement parce que la définition de ce qui peut être difficile pour les uns, ne sera pas la même pour les autres. Ainsi, faire une demande de réunion individuelle avec son chef peut sembler tout à fait évident à certains membres d’une équipe, mais absolument pas à d’autres.

Avoir de savoir quel type d’audacieux ou d’audacieuse vous êtes, vous devez d’abord vous poser la question du degré de confiance en vous.

L’audace n’est pas nécessairement quelque chose de statique : elle peut être graduelle, progressive, évoluer avec le temps et les expériences.

En général, on considère qu’il existe plusieurs types d’audacieux dans le monde professionnel :

• Les audacieux nés, ceux qui recherchent en permanence le défi
• Les audacieux sérieux, ceux qui ont un esprit critique, une envie d’innovation
• Les audacieux timides, ceux qui sont inventifs ou indépendants, mais qui ont besoin d’être épaulés pour aller de l’avant

Comment savoir quel type d’audace vous ressemble le plus ? Retour sur la définition de l’audace pour cela.  

Satisfaction personnelle et exploitation de vos capacités

Être audacieux, « be brave », c’est un véritable concept.

Il implique d’adopter une attitude différente de la normale, pour provoquer un changement de situation qui ne satisfait pas à un moment donné.

Par exemple, l’attitude d’un collaborateur peut être disruptive dans un groupe. L’audace sera de lui en faire part voire même, d’aller en référer à son supérieur. L’audace implique nécessairement des conséquences, positives ou négatives. Demander une augmentation ou un ajustement de poste, cela nécessite de l’audace, mais peut provoquer un « oui », ou un « non ».

L’audace se situe donc à un carrefour intéressant, entre d’une part, votre (envie de) satisfaction personnelle, et l’exploitation de vos capacités, ce qui est en lien direct avec votre confiance en vous.

Il peut s’agir d’adopter une rupture en accord avec les codes préétablis d’une entreprise, ou bien avec ses propres codes.

L’audace, c’est une quête permanente vers de nouveaux horizons, de nouvelles manières de faire, de nouveaux défis à réaliser. Cette rupture n’est réussie que si elle concède une forme de satisfaction, qu’elle soit matérielle ou morale, à son audacieux.

Cela dit, avoir de l’audace permet de réaliser bien plus que ce qui vous préoccupe à l’instant T.

S’accomplir, réaliser des objectifs, réussir

L’audace, c’est un peu le moteur de l’ambition : c’est en osant se mesurer aux difficultés que l’on en apprend le plus sur soi-même et sur son environnement.

Avoir de l’audace, c’est aussi se mettre de nouveaux objectifs en ligne de mire : obtenir plus, nuancer, améliorer, gagner… Voilà tout un champ lexical positif autour de l’audace.

Attention cependant à ne pas basculer dans l’arrogance, car l’accomplissement ou la réalisation de ses objectifs n’est jamais le fait de vous seul, votre entourage y contribue largement.

L’audace est une manière d’exploiter totalement son potentiel. C’est une façon de tester ses limites, de voir jusqu’où elles peuvent aller, de refuser la passivité. C’est se mettre en action, aussi bien verbalement que moralement, pour aller de l’avant. Cela décrit l’attitude d’un leader, d’une personne qui souhaite prendre sa vie en main. Cela vient répondre à un manque ou à un besoin, certes, mais cela permet aussi de se dépasser.

Il est donc nécessaire de développer une culture de l’audace pour rester compétitif ou devenir un leader. Le leadership sans audace n’existe pas, mais la forme de leadership dépendra de la forme d’audace : aventurière, anti-codes, authentique…

Voici donc quelques astuces pour développer une personnalité audacieuse.

Les astuces pour devenir plus audacieux

Encore une fois, le niveau de développement de votre audace doit être en accord avec vos principes et vos aspirations. Le niveau d’échec ou de réussite de votre audace, et son rendement, dépendent de ce que vous voulez accomplir.

Il est d’abord essentiel de comprendre que de développer son audace répond à un processus. Vous devez apprendre à maîtriser votre environnement, notamment professionnel, pour ensuite entreprendre une action lorsque vous avez tous les éléments en main. Une audace sans rendement est une audace frustrante.

Par exemple, si vous venez d’arriver dans une entreprise et que vous souhaitez vous plaindre d’un collègue un peu trop ennuyant, l’audace pourra être d’en parler à votre supérieur. Cependant, si vous ne connaissez pas tous les enjeux inhérents à ce problème (peut-être que cette personne l’a toujours été, peut-être que c’est un proche de votre supérieur), vous allez obtenir un résultat contre-productif.

La deuxième astuce, c’est de savoir prendre son temps. Être audacieux, c’est aussi savoir saisir la bonne opportunité, au bon moment. Cela s’apprend avec l’expérience, à condition d’être à l’écoute de soi et son environnement. Cela vous permettra de distinguer réflexion et temps d’hésitation.

Troisième astuce, devenez audacieux par la pensée, au quotidien. Avant de passer à l’action dans la vraie vie, imaginez votre parcours, imaginez votre vie, imaginez la suite de vos projets. C’est en visualisant que vous parviendrez à être mieux réceptif dans la vraie vie. Cela vous apprendra à aligner vos paroles avec vos actes de manière fiable.

Ce sont là des astuces toutes simples pour développer votre niveau d’audace dans le monde professionnel. Cela dit, elles sont également valables dans votre vie personnelle : quand allez-vous changer de vie ?