6 stratégies de recrutement pour augmenter le potentiel de votre business

Votre business, c’est avant tout une identité, une marque, une vision des choses.

Lorsque vous cherchez à évoluer et à développer vos affaires, vous devez donc reposer sur le travail de personnes qui vont partager cet état d’esprit, et même, chercher à le faire grandir autant que vous.

Par conséquent, vos stratégies de recrutement sont essentielles pour augmenter le potentiel de votre business, et le faire passer au niveau supérieur.

Découvrez nos 6 stratégies dans cet article, sans plus tarder !

Voyez les candidats comme des collègues

C’est une stratégie basique, mais elle va orienter et rendre votre processus de recrutement plus efficace : imaginer que le candidat est votre futur collègue.

Les avantages de cette stratégie sont nombreux.

Outre de mettre le candidat plus à l’aise et de voir des traits de personnalité, cela permet de faire des mises en situation plus réalistes et moins informelles.

Par exemple, aller vous asseoir dans votre bureau ou au sien pour échanger, faire intervenir d’autres collègues dans la discussion, même de manière spontanée, voilà des techniques qui rendent l’entretien plus vivant et authentique.

En se sentant intégré, le candidat va immédiatement donner plus et se montrer sous son meilleur jour.

En engageant des personnes avec qui vous avez de bonnes affinités, professionnellement parlant, vous allez développer le potentiel de votre business.

Allez plus loin que les méthodes traditionnelles

Parmi les méthodes de recrutement, on retrouve des techniques plutôt courantes ou dites « traditionnelles », comme la vérification des références, des réseaux sociaux, qui sont tournés vers un objectif particulier, ou bien les salons de recrutement, lorsque vous n’avez pas d’objectif particulier.

Même si elles sont indispensables, ces méthodes ne sont pas exclusives.

Pour donner un nouvel élan avec votre business, il faut sortir des sentiers battus, pour trouver des candidats hors du commun.

Au final, vous devez adopter un état d’esprit très commercial.

Vous recherchez à faire coïncider un besoin d’un côté (votre entreprise) et un produit pouvant y répondre de l’autre (vos/votre candidat(s)).

Par conséquent, vous devez dresser un profil type de candidats, en vous posant des questions clés : allez-vous puiser dans les bonnes ressources ?

Avez-vous les bons leviers de recrutement ?

Comment faire preuve d’encore plus d’innovation ?

Certaines entreprises vont faire une première étape de mise en situation, avant l’entretien, pour comprendre la personnalité des candidats.

C’est un plus qui vous permettra de faire des tris rapides et naturels.

Ayez un processus de recrutement inclusif

Un CV qui ne comporte pas de nom de grande école ?

Qui ne présente pas le nombre d’années d’expérience souhaitée ?

Ce n’est pas grave : ce qui compte réellement, c’est la capacité de votre nouveau recruté à s’impliquer culturellement et professionnellement dans votre équipe, au sein de votre entreprise.

Ainsi, gardez l’esprit ouvert sur les personnes pouvant se présenter à votre porte.

Si vous avez reçu des candidatures un peu exceptionnelles, c’est qu’il y a forcément un haut niveau de motivation derrière.

Privilégiez les personnes qui sont capables de s’investir coûte que coûte, car le talent et les connaissances, cela peut facilement s’acquérir, mais pas l’ambition ni l’envie de se battre.

Vous n’êtes pas à l’abri de bonnes surprises !

Mettez l’accent sur la culture d’entreprise

Si vous êtes une start-up, jouez la carte de la flexibilité.

Si vous êtes une grande entreprise, jouez la carte de l’innovation, ou de la sécurité.

En fonction de votre entreprise, vous devrez adopter un discours différent pour savoir attirer les bons talents.

Votre culture d’entreprise est un élément qui va beaucoup peser dans la décision d’accepter, ou non, une offre d’emploi.

Pour 65% des cadres et travailleurs qualifiés, la qualité de vie au travail, ainsi que les opportunités offertes par l’employeur, sont un pilier essentiel pour leur épanouissement au travail.

Avec la génération des Millenials, cet épanouissement est devenu une condition sine qua non pour accepter un emploi : sensation de contribuer à un monde meilleur, conditions de travail flexible à domicile, matériel informatique dernière génération…

Si vous cherchez à attirer des talents, les talents doivent y trouver leur compte, eux aussi.

Votre culture d’entreprise comptera donc énormément.

Cherchez des talents, mais aussi des personnes

Bien entendu, vous recherchez certains types de talents, avec des compétences clés particulières.

Informatique, gestion de projets, communication : chacun sa sphère, chacun ses connaissances.

Mais au-delà du talent, vous recherchez aussi des individus pour faire grandir votre entreprise, c’est-à-dire des personnalités, des mentalités.

La créativité est une dimension intéressante à tester au cours d’un recrutement, car elle met les candidats face à des situations difficiles, permettant de comprendre leur état d’esprit.

Face à l’obstacle, tandis que certains abandonneront facilement, d’autres trouveront des solutions innovantes pour s’en sortir.

Trouver de bons collaborateurs, ce n’est pas seulement trouver des collaborateurs qualifiés, mais aussi des collaborateurs inspirants.

Pour cela, vous investir dans le recrutement est essentiel. 

Investissez-vous dans le recrutement

Poser les bonnes questions, repérer les forces et les faiblesses, interroger sur les plans de vie…

Tout cela se passe au cours d’un entretien.

Mais pour que le résultat soit des plus satisfaisants, votre rôle à jouer est important.

C’est vous qui menez la barque, car vous êtes la personne à la recherche d’un talent, d’une personne.

Vous avez donc les clés pour bien saisir les enjeux de compatibilité avec votre équipe existante, et avec votre culture d’entreprise.

Vous êtes aussi la personne la mieux placée pour parler des enjeux stratégiques de développement de votre entreprise, et comprendre les attentes des deux côtés du recrutement.

Que ce soit en prenant le leadership sur chaque étape du recrutement, en présélectionnant les candidats à l’embauche ou en choisissant le test à réaliser pour la sélection, vous devez vous investir dans le recrutement, afin qu’il réponde le plus possible à vos besoins.

Savoir recruter, c’est tout un art qui prend du temps.

Un recrutement peut rapidement se révéler être une opportunité, ou un défi.

Sachez anticiper en mettant en place une ou plusieurs de ces stratégies !