Motivez vos équipes pour la rentrée

Le gong du mois de septembre vient de retentir et vous voilà tous de nouveau réunis : en salle de réunion, pour une fin d’année qui s’annonce chargée, un peu comme dans toutes les entreprises.

Pourtant, vous remarquez quelque chose de palpable : une fatigue générale, un manque de motivation, un pessimisme, ambiants.

Comment motiver vos équipes pour la rentrée et leur redonner envie d’atteindre vos objectifs ?

Voici quelques conseils pratiques à appliquer.

Soyez compréhensif et indulgent

S’il y a bien une chose à éviter, c’est de jouer le rôle du patron névrosé ou à l’inverse, un peu trop sympa, qui mettra mal à l’aise vos collaborateurs.

Même si chacun d’entre eux a des objectifs professionnels à remplir, il faut être conscient du moment charnière que représente une rentrée : beaucoup de vos collaborateurs ont sans doute des enfants, et qui dit mois de septembre dit mois de stress, en raison de la rentrée scolaire.

Pour d’autres, les vacances d’été n’ont pas été reposantes, puisqu’elles sont souvent l’occasion de vadrouiller dans les familles respectives, de faire des travaux dans la maison ou même, de déménager.

Vous devez donc laisser à chacun le temps de reprendre ses marques avec le rythme professionnel, avec l’entreprise, avec les dossiers en cours…

En somme, accordez-leur du temps et ne soyez pas trop pressant.

Cette attitude compréhensive et indulgente est un bon moyen de les motiver : là où certains peuvent ressentir une forme d’angoisse à revenir travailler, votre accueil des plus chaleureux les mettra en confiance.

Un conseil : organisez le retour de vacances un peu avant votre propre départ.

Fixez par exemple une réunion d’équipe « spécial retour de vacances » une à deux semaines après que tous vos collaborateurs soient revenus.

Cela évitera à certains de s’ennuyer et à d’autres de se sentir à la traîne.

En imposant le rythme, c’est vous qui créez la motivation !

Mais fixez des limites

Cependant, il y a un biais à être « trop gentil » sur le plan professionnel : il y a toujours quelqu’un pour en profiter, un peu trop.

Il est donc important de fixer des limites pour que la motivation soit au rendez-vous.

Indulgence ne signifie pas laisser-aller.

Par exemple, rappelez les grandes dates et grandes échéances à vos équipes.

Expliquez-leur clairement ce que vous attendez d’elles.

Faites le point sur les forces et les faiblesses et invitez-les à commenter cela.

Vos échanges doivent être particulièrement ouverts : c’est ce qui vous permet de garder une position ferme de manager, tout en restant à l’écoute.

Profitez également de la rentrée pour revoir les objectifs individuels de vos collaborateurs.

Ainsi, en fonction des forces et des faiblesses de chacun, procédez à une nouvelle répartition du travail, incitez-les à plus de créativité, à générer du renouveau.

Briser avec l’ancienne routine sans pour autant dérouter tout le monde aura un impact positif sur la motivation de chacun.

Un conseil : parlez-en individuellement et collectivement, mais séparément.

Ne faites pas d’aparté pendant une réunion d’équipe sur la situation de l’un de vos collaborateurs et, inversement, ne prenez pas le temps de rencontre individuel avec ce dernier pour évoquer des objectifs de groupe.

Les clés pour motiver des équipes professionnelles

Bon, il faut le dire : l’une des principales motivations à travailler et à se donner pour une entreprise reste l’aspect pécuniaire.

Obtenir une récompense chiffrée pour son travail est bien plus motivant qu’une récompense conceptuelle ou immatérielle (avoir son portrait d’affiché à l’entrée, c’est bien, mais ça rapporte quoi ?).

Vous n’avez peut-être pas, cependant, la capacité de promettre ce type de récompenses : il est donc nécessaire de trouver des alternatives.

En fonction de votre secteur d’activité, vous pouvez trouver des sources de motivation diverses pour vos collaborateurs :

• Création de bonus ou de primes complémentaires
• Préparation de cadeaux de fin d’année
• Organisation de sorties ou de séminaires professionnels à l’étranger

Vous devez donc identifier les forces et les faiblesses de vos équipes, à la fois individuellement et en tant que groupe.

Proposez à ceux qui le désirent de se former, à ceux qui le veulent d’aménager leur emploi du temps, à ceux qui l’expriment de prendre une pause déjeuner plus longue.

Motiver ses équipes, c’est aussi savoir s’adapter aux situations personnelles de chacun.

Aussi, vous devez montrer que vous avez confiance en vos équipes et que vous êtes fier d’elles.

Dites-le régulièrement, mettez l’accent sur les réussites, aussi petites soit-elles, saluez l’initiative collective ou sachez mettre en valeur les victoires individuelles.

Faites en sorte que vos équipes partagent cela : de fait, elles auront d’autant plus de motivation à revendre !

N’oubliez pas que la reconnaissance et la gratitude sont des facteurs humains importants.

Quelle attitude adopter en tant que manager ?

D’abord, arrêtez de penser que vous n’êtes qu’un manager : il s’agit d’un poste au sein d’une entreprise.

Vous êtes avant tout leader et coach de vos équipes, dont vous faites partie intégrante !

Cela nécessite d’adopter une posture humaine et humanisante : un manager se contente d’appliquer les règles et de faire respecter les objectifs.

Un leader motive ses troupes en leur donnant envie de s’investir à très long terme, sans se préoccuper de l’immédiateté du résultat.

De fait, vous devez aussi pratiquer des techniques de responsabilisation et de délégation : le sentiment d’accomplissement de soi et de ses objectifs est l’autre motivation individuelle au travail, en dehors de l’aspect financier.

Vous devez donc donner les leviers et les clés à vos collaborateurs pour atteindre cette satisfaction ultime.

Pour cela, vous devez leur faire confiance et leur donner des responsabilités, quitte à ce que cela sorte un peu du cadre de leurs missions.

Dans cette lignée, n’oubliez pas de proposer à vos équipes de se former ou s’informer sur des sujets qui les passionnent, pour garder leur intérêt intact sur leur poste actuel.

Enfin, adopter une posture d’ouverture fera de vous un bon manager, mais aussi un bon leader.

Vous devez rester une personne accessible : finis les organigrammes hiérarchisés, la tendance est plutôt au travail en réseau.

Sachez montrer que vous êtes responsable des produits et des résultats, mais que travailler en équipe vers cette réussite est ce qui compte le plus pour vous.

Alors, prêt à motiver vos troupes à la rentrée ?