Leadership et engagement

Investissez-vous dans le bien-être de vos employés ?

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Le bien-être au travail est une question de plus en plus prégnante, quand l’on voit les chiffres alarmants des cadres et autres professions : seuls 31% se déclarent heureux au travail et heureux de venir au travail.

Ce mal-être, souvent lié à une situation professionnelle peu satisfaisante, peut cependant être adouci si le leadership de la société choisit d’investir dans le bien-être de ses employés.

Retour sur les solutions concrètes qui existent et qui marchent.

Vos employés, votre plus précieuse ressource

Que feriez-vous si demain, tous vos collaborateurs décidaient de ne pas venir travailler ? Il y aurait de fortes chances que l’activité de votre société diminue, jusqu’à devenir catastrophique.

Si vous avez donc tant besoin de vos employés, pourquoi ne pas leur offrir un environnement de travail stimulant et attrayant, dans lequel ils s’épanouiront et auront à cœur de s’investir ?

C’est aujourd’hui le cœur du débat autour du travail : la satisfaction d’une part, l’évolution dans un environnement confortable de l’autre. Pensez-vous offrir ces deux aspects du bien-être à vos employés ? Pensez-vous leur offrir suffisamment d’attention pour qu’ils se sentent écoutés et encouragés, mais aussi suffisamment d’outils pour les aider dans votre réussite collective ?

Si vous répondez oui immédiatement, alors vous avez sans doute une sorte de formule magique, que vous devez communiquer dès aujourd’hui !

En effet, dans la réalité, concilier et proposer les deux n’est pas aussi aisé qu’en théorie.

Vos employés sont votre meilleure ressource, mais cette ressource est aussi plurielle. C’est-à-dire que les attentes et les aspirations de chacun sont différentes. Il est donc essentiel de prendre des temps collectifs pour définir ensemble des normes de bien-être, autour d’un dialogue ouvert.

Car le bien-être des salariés, c’est d’abord un investissement durable, pour tous.

Le bien-être au travail, une nouvelle tendance

S’il s’agit d’un bon investissement, la notion de bien-être au travail est particulièrement récente. Il a d’abord été évoqué avec la notion d’ergonomie au travail, qui correspond à des standards en termes de posture, d’équipement ou de comportement à adopter au travail, pour garantir une bonne santé.

Rien à voir avec le bonheur, en somme, même si cela y contribue. 

Il y a ainsi deux types de bien-être au travail :

• Le bien-être objectif, que l’on peut quantifier à travers du matériel, par exemple
• Le bien-être subjectif, celui qui relève du bonheur, qui repose sur un dialogue à la fois collectif et individuel avec les collaborateurs

Il est plus facile d’avoir une mainmise sur le premier, qui répond aussi parfois à des exigences du métier. Avoir du matériel neuf, qui fonctionne, cela contribue au bien-être des employés qui peuvent effectuer leurs tâches à leur rythme, sans difficulté.

Dans le second cas, le succès des actions prises pour le bien-être subjectif dépend de nombreux facteurs, à commencer par la personnalité de vos employés. Si certains voient positivement d’avoir des horaires plus flexibles, d’autres préféreront avoir une ambiance détendue au travail et moins sérieuse pour se sentir bien.

Il est donc important de réfléchir à comment bien prendre soin de vos employés.

 

 

 

Comment prendre soin de ses employés ?

Saviez-vous que des employés heureux et satisfaits ont une productivité supérieure de 31% et une créativité trois fois supérieure à la normale ?

Ce chiffre, publié par le Harvard Business Review, évoque une réalité certaine : se sentir bien au travail, et dans son travail, contribue à la réussite de l’entreprise.

Dès lors, comment prendre soin de vos employés ?

Il faut d’abord présenter des qualités importantes d’écoute et de professionnalisme. C’est nécessaire pour pouvoir affirmer votre leadership et montrer votre envie de faire changer les choses.

Vous devez simplement prendre garde à ne pas ébranler la hiérarchie : votre rôle est de constituer un guide, d’être leader, mais pas de rendre le quotidien meilleur. Vous devez simplement être un facilitateur de solutions et de propositions.

De là, vous pourrez :

• Adopter un management bienveillant envers vos employés
• Créer un environnement de travail motivant et orienté sur la performance grâce au bien-être

Le management bienveillant consiste à adapter les missions de vos employés pour qu’ils se sentent valorisés dans ce qu’ils font, mais aussi utiles.

Il s’agit également d’encourager les réussites en les mettant en avant, sans pour autant écraser le reste du groupe. Ce management ne peut être réussi que si vous êtes à l’écoute de vos employés et que vous les incitez à communiquer avec vous : ces derniers se sentent alors en confiance, et bien dans leur travail.

Cela participera à rendre l’environnement de travail motivant, à condition que la dimension matérielle soit présente : une jolie décoration, peu de bruit, un environnement calme, où l’on peut se restaurer et faire des pauses efficaces, voilà ce dont n’importe quel collaborateur peut rêver.

Les astuces concrètes pour investir dans le bien-être de vos collaborateurs

Outre un investissement financier (que peu d’entreprises sont capables de faire sur un claquement de doigts), vous pouvez recourir à différentes astuces pour favoriser le bien-être de vos employés.

La première chose, et la plus simple, consiste à organiser des temps d’échange dédiés à cela : cela permet à chacun d’exprimer ses opinions, mais aussi de réfléchir en tant que groupe.

Déléguez l’organisation de ces réunions et confiez-en le suivi à vos employés, en fonction des thématiques choisies. Ayez un référent pour chacune d’entre elles. Avec cela, non seulement vous investissez plus vos employés, mais vous leur donnez des responsabilités, ce qui leur donne plus de confiance en eux et en la société.

La deuxième chose, c’est de proposer à plusieurs employés de constituer un « groupe bien-être au travail ». Ces derniers seront force de proposition auprès de vous, le manager, pour l’aspect validation et réalisation. Ce sont ensuite ces derniers qui procéderont aux changements de décoration, aux demandes de remplacement de matériel, etc.

Au final, en donnant la parole et en écoutant la voix de vos employés, ils vous en seront reconnaissants. Rien de mieux pour créer un environnement de travail et de bien-être favorable à tous, y compris vous.