Le leadership authentique

Dans le monde professionnel, la notion de leader ou de leadership est de plus en plus présente : ce concept anglophone désigne la capacité à diriger, mais pas nécessairement dans un mode managérial, plutôt dans un mode « soft » et doux.

Autrement dit, c’est une forme de charisme dans le rapport aux autres, de séduction qui donne lieu à la conviction.

Mais saviez-vous qu’il existe plusieurs types de leadership, et que le leader authentique est sans doute dans le haut de la pyramide ?

Retour sur cette notion et ses implications dans votre vie au quotidien.

Qu’est-ce que le leadership authentique ?

Comme toute forme de leadership, le leadership authentique se réfère à un certain nombre de piliers, de principes, que son représentant observe. Parmi ces derniers, on va retrouver :

• De l’expertise sur son sujet de prédilection
• De la discipline pour toutes ses actions entreprises
• De l’instinct, pour faire en sorte que rien n’arrive par hasard
• De la ténacité, pour arriver à ses fins

Mais qu’est-ce qui distingue un leader d’un leader authentique ? En quoi la définition va-t-elle différer ?

Elle se situe simplement au niveau des qualités énumérées ci-dessus : là où un leader classique est plutôt tourné sur sa propre personne, son accomplissement, un leader authentique est, tout en étant conscient de soi, tourné vers les autres.

Il s’agit d’abord pour le leader de prendre conscience de soi, dans tous les sens du terme. En effet, bien se connaître signifie que le leader est capable d’identifier ses forces et faiblesses en cas de situation difficile. C’est une qualité essentielle qui le rend alors plus empathique, sincère et tourné vers les autres.

Le leadership authentique, c’est celui qui commence avec soi-même, avec la conscience de ce que l’on peut accomplir ou non, et ainsi, mieux s’entourer et impacter son environnement direct.

L’impact sur votre entourage, mais aussi sur vous-même

En pratiquant un leadership basé sur la connaissance de soi, vous allez pouvoir développer votre transparence relationnelle.

De quoi s’agit-il ? De votre capacité à agir en temps nécessaire de façon honnête et sincère avec les autres.

Le leadership basé sur la perfection n’existe pas. En revanche, une bonne communication entre les collaborateurs est idéale pour mieux mobiliser : savoir que son leader est tout aussi faillible que soi, et que l’on participe directement à sa réussite quotidienne, cela permet d’adhérer plus facilement à sa stratégie.

C’est là que le leadership authentique se révèle.

L’expression est d’abord envers les autres, notamment votre entourage professionnel, mais cela s’en ressent aussi à l’échelle personnelle. Le souci d’équité ou même, la volonté de transparence, guide le leader authentique. Il place l’autre avant sa propre estime, d’où la dimension authentique : il n’y a pas de motivation secrète.

En plus de cela, le leader authentique, affranchi de toute considération égoïste, va pouvoir développer une meilleure stratégie de développement à long terme. 

La vision à long terme peut faire la différence

Un leader est nécessairement associé à une vision : il n’existe pas de leadership sans volonté d’aller de l’avant ou d’atteindre un objectif. La différence avec le leader authentique, c’est que ce dernier crée un environnement de confiance dans son entourage professionnel, ce qui invite à une meilleure collaboration, basée sur la communication.

Selon des experts de la Harvard Review, les solutions à court terme visant à « faire du chiffre » ou « obtenir des résultats immédiats » n’ont pas d’avenir. La patience est une autre qualité des leaders pour mener à bien ces objectifs et mettre en place une stratégie progressive et évolutive.

D’autre part, établir une stratégie de long terme avec des étapes permet de remporter une meilleure adhésion dans votre entourage professionnel. En pratiquant un leadership authentique, vous allez alimenter cette stratégie et l’ajuster au fur et à mesure des retours d’expérience.

Cet enrichissement sera favorable à tous, vous y compris.

Vous voulez des conseils pour développer cet esprit de leadership authentique ? Lisez la suite !

Trois conseils pour devenir un leader authentique

Si la première étape consiste d’abord à devenir un leader dans l’âme, devenir un leader authentique nécessite un peu plus de travail sur soi, au cours des expériences.

Il faut d’abord savoir se remettre en question et faire des bilans. C’est important de savoir écouter ce que les autres ont à vous dire ou à vous proposer, mais ça l’est encore plus que de prendre en considération leurs remarques.

Un leader authentique se doit de penser plus loin, plus haut, plus fort, mais il a cette capacité à ajuster sa stratégie grâce à sa transparence relationnelle.

Ensuite, vivez chaque expérience comme un pas vers un leadership authentique. Posez-vous des questions à chaque étape de votre développement, pour savoir si vous allez dans le bon sens. Suivez votre instinct, écoutez-vous, apprenez-en sur vous.

Chaque expérience apporte son lot d’apprentissages, et la vie n’est qu’une suite d’apprentissages permanents. N’oubliez pas de suivre ces évolutions, en les répertoriant dans un cahier, par exemple, pour faire le point de temps en temps.

Enfin, il est important de penser comme un leader authentique : c’est le cercle allant de la pensée à la mise en action.

Un leader authentique ne se contente pas d’attendre, il va au-devant des choses, que ce soit au niveau de ses relations ou de ses actions. Il réfléchit à ce qui pourra l’amener là où il le souhaite, sans heurter qui que ce soit.

Au final, les leaders authentiques sont relativement rares, car ils se manifestent à travers l’expression d’une subjectivité, qui est une relation humaine. Ils remportent souvent une adhésion plus forte que les grands leaders, du fait de leur vision à long terme, qui englobe l’action de plusieurs personnes, voire de plusieurs groupes.

Pour devenir un leader authentique, commencez d’abord par apprendre à vous connaître, et à développer une grande confiance en vous.

Vous pouvez y arriver, pourquoi attendre ?