Carrière et affaires

Les 7 plus gros faux pas en matière d’innovation

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Il existe une idée reçue selon laquelle l’innovation est essentielle pour faire vivre une entreprise.

Cela est vrai, mais il ne faut pas pour autant confondre besoin d’innovation et course à l’innovation : c’est justement l’un des faux pas pouvant plomber une entreprise.

Nous vous dévoilons dans cet article les 7 plus gros faux pas en matière d’innovation, dont vous devez avoir conscience afin de ne pas tomber dans les pièges !

1 Penser que l’innovation arrivera du jour au lendemain

Pour beaucoup d’entreprises en besoin de se moderniser, l’innovation est une des clés de réussite.

Cependant, il s’agit d’un processus qui peut prendre du temps, tout dépend du terrain où elle est installée.

Par conséquent, penser l’innovation comme vous penseriez à un coach en ressources humaines venu vous aider serait une erreur.

Il ne s’agira pas d’une étape de quelques heures, mais bien d’un processus commençant par une prise de conscience, puis une mise en action progressive.

C’est pour cette raison que vous devez imaginer cette innovation en lui associant des délais, des attentes, des rôles, des objectifs.

Suivez l’impact de l’innovation dans votre entreprise, pas à pas, pour en comprendre toute l’utilité.

2 Oublier d’avoir des attentes fortes

Qu’il s’agisse d’innovation ou de toute autre activité au sein de l’entreprise, vous devez toujours montrer des attentes fortes, affirmées, afin que les processus se mettent en marche.

Sinon, vous allez vivre une situation similaire à celle que l’on voit en bureaucratie : délais à rallonge, manque de résultats, peu de performance et d’optimisation…

Pas vraiment la logique que vous recherchez avec l’innovation, n’est-ce pas ?

Dans ce cas, ne faites pas cette erreur de ne pas associer votre envie d’innovation à des attentes fortes.

Ce n’est que comme cela que vos affaires marcheront mieux.

Mettez l’ambition au cœur de votre projet d’innovation, quitte à ce qu’elle soit un peu élevée.

 

 

3 Penser l’innovation sur le court terme

La disruption est le pire ennemi de la réussite et cela va s’appliquer également dans le cadre de la stratégie de l’innovation.

Penser qu’il s’agit d’une solution à court terme ne vous fera rien gagner.

En effet, l’innovation repose souvent sur des processus d’optimisation ou de changement de mentalité, qui prennent du temps.

Or, investir du temps à court terme, c’est rarement rentable immédiatement.

Vous devez donc voir l’innovation comme un processus de long terme à mettre en place, aussi bien dans votre entreprise qu’auprès de vos salariés.

4 Imaginer que vous ne prendrez aucun risque

Qui dit innovation, dit forcément risque(s), pour une raison simple : vous allez effectuer un changement, plus ou moins radical, pour changer votre perspective et vos résultats.

Vous devez donc être ouvert à cette idée de changement pour obtenir les résultats escomptés, mais il est rare que cela se fasse sans effort.

L’effort pourra être sentimental : il s’agira de renier une partie de votre identité ou la réinventer.

L’effort pourra être financier : vous allez investir d’importantes sommes pour votre réussite de demain.

L’effort pourra être physique : vous allez plus travailler pendant plusieurs semaines afin d’atteindre des paliers dans votre stratégie.

Si vous ne prenez aucun risque pour développer et mettre en application votre stratégie d’innovation, c’est l’échec assuré !

Acceptez que l’innovation puisse être un pari, certes risqué, mais aussi une avancée considérable pour votre entreprise et ses résultats.

À vous d’adopter l’attitude qui conviendra.

5 Croire que seules les technologies sont la réponse

Lorsqu’on parle d’innovation, il y a fort à parier que vous avez en tête les nouvelles technologiques et leurs solutions pour faciliter le travail ou le rendre plus performant.

Vous pensez même peut-être à vos bureaux, qui seraient changés du tout au tout en des répliques des bureaux de la Silicon Valley.

Mais vous avez tout faux : l’innovation n’est pas synonyme de technologie.

Cela peut l’être et, avouons-le, dans la majorité des cas, la technologie est présente dans les stratégies innovantes.

Cependant, les nouvelles technologies sont un moyen, un levier, pour réussir l’innovation.

Il ne faut donc pas confondre moyen et fin : l’innovation est une fin en soi et pour y parvenir, il faudra recourir à plusieurs moyens, la technologie en faisant partie.

N’oubliez pas que vos forces vives, votre environnement ou encore vous-même êtes des ressources à la pointe de l’innovation pour votre entreprise.

Il suffit de réfléchir un peu plus loin.

6 Ne pas avoir de but avec l’innovation

Cela revient à parler de cette différence entre fin et moyen.

Il faut connaître la différence entre l’innovation qui consiste à créer quelque chose de nouveau, ou l’innovation qui va permettre de faire des changements pour améliorer l’existant.

Dans les deux cas, vous devez éviter l’un des principaux faux-pas en matière d’innovation : déterminer un but.

Pour beaucoup, innovation est égal à nouveauté.

Parfois, cela s’impose, mais pas dans toutes les circonstances : parfois, il suffit d’une idée ingénieuse pour changer tout un quotidien, sans avoir besoin de créer quelque chose de nouveau ni d’avoir recours à vos finances.

L’innovation, c’est aussi l’optimisation, l’inventivité.

Déterminez votre but ultime avant de réfléchir à votre stratégie d’innovation, afin de faire les bons choix.

7 Ne pas développer ses idées

Pour beaucoup, l’innovation est considérée comme une prestation externe : elle vous est livrée aux portes de l’entreprise, prête à être mise en place.

C’est une erreur, du moins, un faux pas à éviter.

En effet, le cœur de l’innovation, ce sont les idées : vous devez les confronter, les discuter, les développer, que ce soit avec des partenaires en externe ou avec vos collaborateurs en interne.

Encore une fois, l’innovation est un processus : incluez-y chaque étape, chaque partie et chaque participant pour obtenir une stratégie fructueuse, qui vous mènera jusqu’à la réussite.

L’innovation s’adapte à son environnement : elle ne se présentera pas de la même manière dans une grande entreprise que dans une petite société.

Par conséquent, réfléchissez bien votre projet, en évitant absolument ces faux-pas !