Astuces pour gérer le lancement de votre start-up

Vous avez une idée, un produit, un service innovant que vous voulez mettre sur le marché ?

Félicitations !

Pour lancer votre start-up, il faut connaître quelques astuces efficaces afin d’éviter le crash dès la première année.

Il faut en effet savoir que près de 9 entrepreneurs sur 10 font faillite au bout de quelques mois, à cause d’erreurs basiques qui auraient pu être évitées.

On vous donne ces astuces dans cet article, lisez-nous ! 

Comprenez bien votre marché

L’erreur numéro 1 à ne pas connaître, c’est de lancer votre start-up sans étudier votre marché.

En d’autres termes, vous devez avoir identifié les besoins de votre marché, mais aussi vos concurrents, afin de vous placer correctement sur ce marché.

Plus il est fluctuant ou novateur, plus il nécessite que vous présentiez des arguments forts pour que votre produit ou service soit mis en avant.

En procédant à ce travail d’identification, vous êtes en mesure de déterminer une SWOT, à savoir une analyse de vos forces, faiblesses, concurrences, alliances.

Cette analyse est clé pour identifier vos leviers d’actions ainsi que vos limites : prenez cette étape très au sérieux. 

De plus, selon le marché et la catégorie de produits que vous proposez, la stratégie de communication sera différente et basée sur cette analyse.

Chaque marché possède des besoins différents en matière de communication : pour ne pas rater votre lancement, vous devez envoyer le bon message, au bon moment, au bon public.

Cela requiert de la flexibilité et de la réactivité, ainsi que des capacités d’écoute : l’aide d’un spécialiste sera toujours la bienvenue. 

Pour mener à bien ces étapes d’identification du marché et de lancement communicationnel, il est essentiel d’être bien entouré au sein de votre start-up. 

Entourez-vous bien pour avancer 

Si les solopreneurs constituent eux aussi des entreprises, et vous faites peut-être partie de cette catégorie, cela ne signifie pas que vous êtes totalement seul.

Ceux qui échouent le lancement de leur entreprise sont ceux qui ont justement cru pouvoir tout régler et tout faire tout seuls : ce sont ceux qui étaient mal, ou pas, entourés.

Il existe en effet un critère déterminant pour votre start-up, c’est votre entourage, qu’il soit familial, amical ou professionnel. 

Votre entourage est à la fois votre garde-fou contre certaines erreurs, grâce au recul qu’ils peuvent vous apporter, mais aussi une source d’expertise et de soutien.

Les entreprises qui coulent dès la première année sont celles qui n’avaient pas de plan de financement clair et établi : l’aide d’un spécialiste et d’une banque est ici indispensable.

La deuxième raison de l’échec d’une entreprise, c’est le manque général de conseils : beaucoup se lancent dans l’aventure à corps perdu, mais ne sont pas de créateurs d’entreprises en puissance.

C’est un véritable métier que de savoir lancer et gérer une entreprise.

Par conséquent, vous entourer des meilleurs n’est pas une option, mais une obligation.

Enfin, l’autre raison qui explique le crash de certaines start-up, c’est l’absence de soutien moral, généralement de la part de la famille ou des amis.

Ce soutien moral est essentiel pour le leader : c’est ce qui lui permet de garder le cap et le réconfort nécessaire face aux difficultés. 

Bien lancer sa start-up, cela revient à bien s’entourer pour avoir les leviers nécessaires à la réussite.

Malgré cela, il faut savoir se lancer quoiqu’il arrive. 

Lancez-vous, quoi qu’il arrive 

Savez-vous ce qui empêche réellement une start-up de réussir son lancement ?

C’est la peur de son leader.

La peur de ne pas être à la hauteur, la peur de l’échec : en d’autres termes, un perfectionnisme qui paralyse l’entreprise et la mise en action.

C’est pourquoi une astuce imparable pour lancer efficacement votre start-up est, tout simplement, de vous lancer quoiqu’il arrive.

Votre produit n’est pas totalement fini ?

Lancez-le quand même et faites de l’intégration rapide de commentaires et de retours clients.

Vous n’êtes pas entièrement installé dans vos nouveaux locaux ?

Faites-en une force pour votre communication.

Il vous manque une personne dans l’équipe ?

Profitez de ce lancement pour faire un appel à talent ! 

Réussir le lancement de son entreprise, cela passe par votre capacité à prendre des décisions et à faire avancer votre projet.

Il n’est pas nécessaire d’être toujours prêt pour se lancer : il faut parfois faire un petit pas pour « enclencher » l’ensemble de la machine.

De fait, n’attendez pas : chaque minute que vous laissez filer sans lancer votre start-up est une perte sèche d’expérience et d’opportunités de réussite. 

Se lancer quoiqu’il arrive est nécessaire pour éviter le crash de votre start-up, à condition d’avoir un leadership à toute épreuve. 

Développez votre potentiel de leader 

Nous l’indiquions un peu plus haut : il est essentiel d’être bien entouré pour lancer, et réussir le lancement, de votre start-up.

Cependant, la personne la plus essentielle à votre réussite n’est autre que vous-même : c’est à travers votre leadership que vous saurez rebondir face aux épreuves du lancement, et que vous saurez concrétiser votre projet de lancement grâce à une passion sans limite. 

Pour développer et affirmer ce potentiel de leader, il est important de savoir laisser les émotions de côté, surtout si vous êtes à l’origine du projet ou du produit de votre entreprise.

En d’autres termes, il faut vous attacher à votre entreprise et non à votre produit.

Si vous restez focalisé sur votre produit, vous verrez les choses avec un prisme émotionnel, qui est nécessairement biaisé.

Gérer une entreprise ou une start-up, cela nécessite parfois de prendre des décisions difficiles, et il faut être investi le moins possible émotionnellement pour que cela soit une réussite. 

Vous disposez désormais des outils et des leviers nécessaires au lancement réussi de votre start-up : pour éviter le crash, il suffit d’être bien entouré, bien renseigné, bien motivé, ainsi qu’un leader passionné.

Rien que ça !