7 critères pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise

Alors que près de 60% des entreprises, à commencer par les TPE et PME, disent manquer de bons talents pour développer leur business, un autre constat vient renforcer cette observation, celle que les jeunes recrutés restent en moyenne 17 mois dans une entreprise.

Une double peine pour les entreprises, qui ne peuvent pas développer leur pool de talents et favoriser leur croissance.

Découvrez 7 critères pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise, et les garder !

1 Définissez et ciblez des postes clés

La première des choses, pour attirer les bons talents, c’est d’avoir des offres cohérentes clés.

Les jeunes talents apprécient les offres rédigées de manière moderne et engageante, et qui laissent voir des opportunités ou des débouchés intéressants.

Visez le recrutement de talents sur ces postes clés à responsabilités, pour leur offrir l’environnement d’épanouissement idéal.

Il n’est pas nécessaire de recruter de bons talents sur tous les postes de votre entreprise, mais bien sur ceux qui vont vous aider à faire grandir la société.

Visez juste, et adoptez le bon langage pour attirer les bonnes personnes !

2 Adoptez une stratégie RH attrayante

Très peu d’entreprises, surtout les petites et moyennes, ont une stratégie de ressources humaines efficace, simplement parce que les moyens humains et financiers sont beaucoup plus limités.

Pourtant, faire appel à des professionnels du recrutement vous aidera à déléguer cette tâche essentielle de l’identification des bons candidats.

Développez votre stratégie RH avec des spécialistes pour communiquer efficacement auprès des jeunes diplômés.

Par exemple, commencez le recrutement dès le stage : c’est une bonne manière de fidéliser dès les premiers mois dans l’entreprise.

Pour recruter, il faut savoir à qui s’adresser et comment leur parler !

3 Organisez des modes de rencontres innovants

Marathons de recrutement, online dating… Tout est bon pour attirer la curiosité de nouveaux talents, loin des carcans traditionnels de la lettre de motivation et de l’entretien en trois étapes.

Soyez innovant dans votre approche de recrutement : c’est un critère que les talents apprécieront.

Pour pousser l’innovation au plus loin, vous pouvez organiser des sessions de recrutement en plusieurs étapes, avec une dimension ludique, au sein même de votre entreprise : en immersion, vous verrez rapidement quels candidats se distinguent du lot.

Et pour eux, c’est une récompense sans équivalent !

Savoir utiliser les codes de son époque est essentiel pour recruter efficacement !

4 Créez un environnement de travail unique

Tout droit venu des États-Unis, le « work as you wish » est une mentalité, mais aussi un mode de travail très complexe, qui prône la libre gestion de son emploi du temps avec un focus sur la productivité.

L’idée est simple : il ne faut pas s’astreindre à des horaires, mais vous avez des obligations de résultats.

C’est un mode de faire qui plaît de plus en plus à une jeune génération dotée de nombreux talents, adepte du travail à distance et des aventures au quotidien.

Télétravail, teambuilding, invitation à la productivité via des concours ou des récompenses à la performance : toutes les idées sont bonnes pour concurrencer même les plus grands groupes mondiaux et donner envie aux talents de vous choisir.

Donnez à vos talents l’opportunité de se développer et de se projeter auprès de vous !

5 Développez une marque et une culture d’entreprise

C’est l’une des tendances qui façonnent notre monde : la culture d’entreprise.

Elle est le socle de tout recrutement, mais aussi de toute stratégie.

La culture, c’est aussi bien l’identité de marque, le prestige auquel les talents ont plaisir à être associés, mais aussi les conditions de travail ou la stimulation intellectuelle.

Les missions doivent être passionnantes, offrir à vos talents des options de découverte qu’ils ne trouveraient pas ailleurs.

Ainsi, développer une identité forte autour de plusieurs principes, quel que soit votre secteur d’activité, vous aidera à vous positionner sur le marché de l’emploi et à vous distinguer face à vos concurrents.

Les talents n’auront plus qu’à choisir l’évidence…

La culture d’entreprise est aujourd’hui un critère essentiel que recherchent les jeunes talents !

6 Mettez les bons outils à disposition

Attirer les talents, c’est bien, mais les garder, c’est mieux !

L’un des principaux critères que vos futurs talents vont observer dans votre entreprise, ce sont les outils que vous mettrez à leur disposition.

On ne parle pas simplement ici des équipements technologiques confortables ni des machines à café dernier cri dans la salle de réunion.

On vous parle aussi d’outils techniques, offrant une meilleure ergonomie, pour se sentir bien au travail.

On vous parle aussi d’outils de leadership : avoir une hiérarchie à l’écoute de ses idées et qui accepte de les mettre en pratique, c’est inestimable.

Les outils ne sont donc pas seulement techniques ou technologiques, mais aussi humains !

Mettez toutes les chances de réussite à disposition de ces talents, qui représentent cette force vive pour votre entreprise.

7 Faites confiance !

Certains talents se développent avec le temps : un profil tout à fait classique aujourd’hui pourra créer votre réussite de demain.

À l’inverse, ce talent prometteur ne sera peut-être pas en phase avec l’entreprise.

Pourtant, une chose pourra toujours faire la différence : la confiance que vous leur accorderez sera, au même titre que certains outils, inestimable.

Faire confiance, savoir déléguer et agir dans le sens de vos collaborateurs est une ressource indispensable pour attirer, et surtout conserver, vos talents !

Il apparaît très clairement que les critères pour attirer et fidéliser les personnes talentueuses dans votre entreprise sont nombreux.

Il faut d’un côté développer les bons outils et les bonnes approches pour savoir leur parler et leur faire comprendre que vous êtes une terre d’opportunités, et d’un autre côté, développer une identité forte assortie de conditions de travail, qui sont des critères d’attractivité pour les jeunes.

Plus vous innoverez, plus vous trouverez de jeunes passionnants et eux-mêmes innovants !

Après tout, comme le dit l’adage, « on ne récolte que ce que l’on sème ».

À vous de semer ce que vous voudriez récolter !