« Ne regrettez jamais rien, car cette décision que vous avez prise ce jour était exactement ce que vous recherchiez » : cette célèbre citation résume plutôt bien la raison pour laquelle vous ne devez jamais regretter vos choix, qu’ils s’avèrent bons ou mauvais.
En effet, la vie est faite d’une succession de décisions qui impactent votre quotidien et votre avenir : avancer, c’est votre priorité, faire les bons choix, une question d’instinct.
Voici nos conseils pour faire les bons choix en permanence et ne jamais les regretter.
Dans la culture populaire, on parle souvent de « faire les bons choix ».
C’est même devenu une sorte de dicton, un tic de langage que l’on répète aux décideurs : « faites le bon choix ».
Mais dans quel contexte s’inscrit ce choix ?
Pourquoi y’a-t-il choix s’il en existe déjà un qui soit bon ?
Et pourquoi préférer le mauvais choix ?
Cette rhétorique de langage est très intéressante à étudier d’un point de vue sociologique et individuel.
Cela correspond à des normes et des standards sociaux qui invite chaque individu à penser selon un courant ou une éthique.
Dans le monde des affaires, faire les bons choix correspond aux choix faits pour la performance de l’entreprise, les mauvais, ceux qui la font couler.
Il n’est donc pas étonnant de se dire qu’un mauvais choix pourrait un jour provoquer des conséquences si importantes, qu’on pourrait la regretter.
Cela est-il évitable ?
C’est justement le poids que portent les leaders sur leurs épaules.
Chefs d’entreprises comme chefs de grands groupes ont cette responsabilité, tout comme vous, de faire des choix professionnels significatifs.
Ils peuvent se retrouver en position de regret, car chaque choix implique des conséquences et des actions binaires.
Un leader peut-il avancer sans faire de choix ?
Le propre d’un choix, c’est d’avoir une conséquence positive ou négative.
Par exemple, choisir entre sa famille ou sa carrière aura des conséquences certaines sur l’une ou sur l’autre.
C’est pourquoi vous devez apprendre à vous affranchir de vos peurs : celle de ne pas faire le bon choix, celle de vous tromper, celle de regretter…
Tout cela ne fera qu’entraver votre évolution et votre personnalité, ainsi que votre leadership.
Ne visez pas la perfection, puisque vous ne pourrez jamais tout avoir.
C’est d’ailleurs le propre de certains films dramatiques qui mettent en avant des situations de dilemme : peut-on réellement faire un choix et être en maîtrise de celui-ci s’il est impossible ?
C’est pour cette raison que vous devez élaborer une culture du choix : plus précisément, il s’agit d’inclure vos choix à l’instant présent dans une stratégie de vie plus large.
Vous devez avancer dans une direction, et faire vos choix de sorte à toujours pouvoir y revenir, si cela s’avérait nécessaire.
Par exemple, vous avez peut-être envie de vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale…
C’est une excellente idée, mais n’allez pas croire que cette décision d’aujourd’hui est irréversible.
Avoir le choix, c’est aussi avoir des opportunités : ayez l’esprit positif et créez votre confiance.
La clé est justement là : comment être en maîtrise de ses choix ? Comment en maîtriser les conséquences ? Comment faire de « bons choix » ?
La réponse est simple : il n’existe tout simplement pas de « bons choix » en tant que tels.
Chaque choix que vous faites est un pas de plus vers votre accomplissement ultime, qu’il s’agisse de faire réussir vos affaires ou de grandir intellectuellement.
Car ce sont là deux grands principes de vie à mettre en pratique lorsque l’on est leader : réussite financière et intellectuelle.
Si vous ressortez plus grand de vos expériences, alors vous avez tout gagné.
Lorsque vous priorisez ces deux objectifs, alors votre choix est forcément bon.
Pour faire de bons choix, au sens où ils vous apporteront quelque chose dans votre vie, privée ou professionnelle, fonctionnez autour de quelques grands principes : raison, sagesse, démesure…
Tout dépend de la vision que vous avez du monde, mais aussi des affaires.
Votre personnalité sera une caractéristique essentielle pour cette prise de décision : elle impactera aussi votre relation avec vos partenaires, vos collègues et vos clients.
Pour certains, par exemple, adopter un leadership humain sera toujours synonyme de bon choix, alors que pour d’autres, prendre une décision dans un contexte exceptionnel sera toujours justifiée par ledit contexte.
Affinez votre façon de voir les choses, définissez des objectifs à atteindre, faites des expériences.
Vous apprendrez que même les mauvais choix peuvent vous aider à apprendre, pour mieux réussir.
Ainsi, il semble qu’il ne faille jamais regretter aucun de vos choix !
Nous le disions au début de cet article : chaque choix est suivi d’une action, le tout dans un contexte particulier.
Dans des contextes où l’incertitude est grande, la marge d’erreur d’un choix est plus importante, car soumise à des variables incontrôlables.
C’est là tout l’intérêt de diriger vos choix selon des principes fondateurs.
Ces derniers guideront votre réflexion, pour vous permettre d’être toujours en accord avec vos décisions, et ne pas laisser l’émotion de l’instant vous submerger.
Pour ne jamais regretter vos choix, vous pouvez également adopter un état d’esprit de leader.
Chaque choix est un pas de plus vers une réussite construite et imaginée à l’instant T.
Cela signifie que cette vision peut être amenée à évoluer, à s’enrichir, à se développer…
Et vous adapterez vos choix en conséquence.
Enfin, laissez une place importante à la culture de l’échec.
C’est une bonne manière pour prendre du recul sur les choses et comprendre la portée d’un choix, pour continuer dans cette voie, ou l’ajuster, par soi-même.
Faire les bons choix et ne jamais les regretter, c’est avant tout une question d’état d’esprit.
A vous d’entreprendre votre voyage introspectif pour déterminer vos limites, vos principes de vie ou encore, votre vision du monde !