Période incertaine : deux clés pour rester un leader

Alors que le monde traverse aujourd’hui une de ses plus grandes crises mondiales, paralysant encore de nombreux secteurs d’activités, une chose est certaine : les temps sont incertains.

La fragilité de la bulle économique, les difficultés sociales ou encore, le manque de leadership individuel…

Tout cela influence votre quotidien ainsi que votre avenir.

Pourtant, vous devez rester leader de votre vie, malgré le niveau d’incertitude qui pèse sur vous.

Découvrez nos deux clés pour rester un leader durant une période incertaine, plus ou moins longue !

L’incertitude fait partie de la vie

Quelle que soit votre situation de leader, il ne fait aucun doute que les crises ou les périodes d’incertitude affectent votre leadership.

Elles mettent en péril votre capacité d’action, en vous rendant moins réactif et moins enclin à aller de l’avant, car vos émotions de l’instant prennent le dessus : le doute, la peur, l’angoisse.

Après tout, qui souhaiterait prendre des décisions sans avoir aucune visibilité sur l’avenir immédiat ?

Pourtant, l’incertitude fait bien partie de la vie, et encore plus de celle des leaders.

Qui est capable de prédire où elle/il en sera dans 5, 10 ou 20 ans ?

Personne.

En revanche, chacun peut se donner des objectifs et suivre des principes de vie, qui guideront même dans les temps les plus incertains.

Ils permettent de vous rassurer : si votre objectif est de faire tourner votre entreprise, ce n’est pas une période incertaine qui doit vous décontenancer, au contraire.

Saisissez ces périodes pour vous poser les bonnes questions, afin de mieux repartir et de rendre votre projet encore plus résilient.

En effet, si les périodes d’incertitude viennent fragiliser votre modèle d’activités, c’est qu’il faut le repenser : à vous de tout faire pour rester maître du navire.

Intégrer l’incertitude comme un paramètre pouvant affecter votre leadership est une première manière d’en maîtriser les effets.

Maîtriser ses émotions

Encore plus en période incertaine, vous ne devez pas laisser les émotions prendre le dessus.

Elles sont responsables à 99% de votre baisse de leadership : en étant affecté sur le plan émotionnel, vous n’arrivez plus à assumer votre leadership comme d’habitude.

Vous laissez les décisions de l’instant être prioritaires, alors que vous devriez conserver votre stratégie d’ensemble, à long terme.

En maîtrisant vos émotions, vous parviendrez à rester leader de la situation et de votre vie.

Pour cela, il faut savoir vous montrer flexible au changement, à la nouveauté ou à l’inattendu, qui font partie intégrante de la vie.

N’ayez pas peur des doutes ou des incertitudes : tout le monde passe par là, toutes les entreprises et tous les individus.

Pour cela, réfléchissez de manière rationnelle.

Il peut s’agir de vous interroger sur votre parcours, votre résistance aux obstacles, votre potentiel de développement…

Toujours dans l’optique de vous rassurer.

Ensuite, vous devez vous projeter plutôt de vous laisser paralyser.

Par exemple, si la malchance s’abat sur vos affaires et que vous n’avez pas de client, ne trouvez pas d’excuses pour simplement mettre la clé sous la porte.

Trouvez de nouvelles solutions, toujours plus innovantes, pour projeter vos affaires dans quelques semaines, quelques mois, quelques années.

Ce déclic mental vous permettra d’aller de l’avant et de pratiquer l’intelligence positive, essentielle pour conserver une posture de leader.

Pratiquer l’intelligence positive

L’intelligence positive, c’est tout simplement le moyen de conserver le contrôle sur votre vie et vos décisions en tant que leader.

Il s’agit d’une méthode de pensée visant à prendre conscience du pouvoir des émotions sur votre cerveau, afin de mieux les guider vers la réussite que vous souhaitez entreprendre.

En somme, cela revient à vouloir se servir de vos émotions pour prendre les bonnes décisions, d’où l’idée d’intelligence positive.

L’idée, c’est de passer des émotions négatives (le doute, la peur, le jugement, la jalousie) aux émotions positives (la confiance en soi, l’audace, le désir d’aller de l’avant), pour créer un résultat positif.

Pour avancer malgré les périodes d’incertitude, cette méthode est essentielle : elle vous permet de faire face grâce à des outils mentaux, qui vous permettront de garder ce leadership tant important.

L’intelligence positive offre une flexibilité d’esprit, qui est tourné vers la réalisation, l’action, la prise de décision.

C’est le contraire de ce que peut provoquer une crise dont découleront des incertitudes, à savoir la paralysie dans l’action.

En mettant votre cerveau sur le bon mode de fonctionnement, tout le reste suivra !

Ainsi, les vrais (et bons) leaders amènent une forme de certitude dans des environnements incertains.

C’est la meilleure manière de rester malgré les circonstances.

Les deux clés : votre énergie et votre courage

Pour rester leader dans les périodes d’incertitude, il existe donc deux clés essentielles : votre énergie et votre courage.

Pourquoi ?

Parce que ces dernières seront vos leviers pour mieux maîtriser vos émotions et pratiquer l’intelligence émotionnelle.

Votre énergie, c’est la source de tout.

Encore plus en période de doute, où le cerveau s’active plus que la normale, votre énergie vous offre les ressources nécessaires pour continuer à avancer malgré la fatigue, le stress ou encore, la baisse de motivation.

Pour garder un haut niveau d’énergie, vous devez bien sûr prendre soin de vous, notamment en mettant en place une routine énergétique disciplinée : bonne alimentation, sommeil de qualité, rythme de vie enrichissant…

Votre énergie est aussi bien physique que mentale, alors prenez soin de votre corps et de votre esprit.

De son côté, votre courage vous aidera à relever la tête et à cultiver cet esprit positif, tourné vers l’avenir et non vers le passé.

C’est la clé pour passer de l’inaction vers l’action : c’est lorsque vous prendrez des décisions fortes en temps de crise pour continuer à avancer, malgré vos propres peurs.

C’est à ce moment que votre leadership n’en sera que renforcé.

Prêt à faire de ces deux clés une priorité de votre développement personnel et professionnel ?