Leadership et engagement

Comment le mentorat permet-il de créer les leaders de demain ?

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Que ce soit en entreprise ou dans la vie du quotidien, avoir un mentor est essentiel pour apprendre, se développer et avancer.

C’est encore plus le cas pour les leaders en devenir, qui ont besoin d’un guide pour les orienter dans la création de leur leadership.

Voici pourquoi vous devriez choisir un mentor.

Le mentorat, outil de croissance

De manière générale, le mentorat est considéré comme un excellent outil de croissance, basé sur l’échange de culture, de valeurs et d’expériences.

Il s’agit pour le « mentor » d’encadrer le « mentoré » et de le guider à travers ses expériences.

Très répandu dans les pays anglo-saxons, c’est un réflexe désormais incontournable pour permettre à des entreprises ou des associations de fleurir et grandir.

Dans quelle mesure ? En mettant en place ce type d’accompagnement, le mentor et le mentoré sont dans une situation d’apprentissage mutuel, tout en tissant des liens interpersonnels.

Cela offre un soutien sur le plan professionnel : le mentor peut faire part de ses retours d’expérience, de ses conseils ou coacher son mentoré, tandis que ce dernier peut lui indiquer des éléments d’innovation ou de nouvelles idées à mettre en place.

À première vue, il pourrait s’agir d’une relation manager – collaborateur, mais le mentorat va bien plus loin que ça.

En plus de renforcer un lien social basé sur le respect et la reconnaissance, le mentorat permet de faire circuler les savoirs et de transférer les expériences dans une optique de productivité.

Dans le cadre d’une entreprise, il s’agit d’un dispositif faisant ses preuves comme outil de croissance, aussi bien du côté des affaires que du développement personnel grâce à une relation épanouissante.

Le mentorat semble avoir de nombreux bienfaits.

 

 

 

Les bienfaits du mentorat

Le mentorat peut s’exercer avec une ou plusieurs personnes : il s’agit de véritable coaching, aussi bien de vie que professionnel.

Un mentor pourra répondre à des questions telles que : « comment faire un choix de carrière ? », mais aussi « comment gérer les étapes des relations personnelles ? ».

Pour cette raison, un mentorat où les deux personnes s’investissent présente de nombreux bienfaits.

Le principal reste l’intérêt que représente cette relation en termes de conseils avisés.

Il s’agit d’une relation neutre, basée sur la sincérité.

Pour le mentoré, elle permet d’affiner une vision globale, incluant le professionnel et le personnel : quels objectifs et quelles ambitions vont guider sa vie ?

Avec ses conseils avisés, le mentor est donc plus qu’un proche ou un ami, c’est une personne de confiance avec qui l’on partage des doutes et qui vous guide dans vos choix en se basant sur sa propre expérience des choses.

Autre bienfait du mentorat : développer son réseau et s’inspirer des bonnes réussites.

En effet, entretenir une relation de mentorat, quelle que soit sa position, permet de développer des compétences sociales.

Selon une étude suisse menée auprès de dirigeants d’entreprise, 90% de ceux ayant bénéficié d’un dispositif de mentorat considèrent qu’il a été bénéfique à 71% à la réussite de leurs objectifs. 

En réalité, chaque leadership s’inspire d’un autre leadership, mais ces leaderships sont bien définis par des personnes, des personnalités.

Par conséquent, la personne en elle-même faisant le mentorat peut avoir un impact conséquent sur l’avenir de son mentoré.

La clé du leadership : un mentorat efficace

Le mentorat est un dispositif efficace à toutes les échelles.

C’est d’ailleurs pour cela que certaines compagnies mettent en place des systèmes de « buddy », lors de l’arrivée de certains nouveaux collaborateurs, pour les guider et constituer des points de référence dans l’entreprise.

À l’échelle des leaders, le mentorat est essentiel pour former les décideurs de demain, aussi bien dans une dimension d’accompagnement personnel et que de management pur.

Un mentorat efficace pour les leaders va reposer sur certaines dimensions importantes, qui ne s’apprennent pas dans un cahier ou auprès d’autres collègues.

L’une d’entre elles est liée à la prise de décision comme l’explique Franck Nicolas dans le programme “Boost”.

Savoir être en action permanente, prendre des décisions difficiles, cela caractérise de bons leaders.

Pour en être capable, ils doivent cependant disposer d’un modèle pour développer leur propre « style » de leadership.

De plus, un mentorat efficace repose sur de la transparence et un respect mutuel des valeurs.

Il ne s’agit pas de dicter à d’autres leaders en devenir ce qu’ils doivent faire, mais bien de leur donner, ou mettre à disposition, les bons outils de réflexion pour faire grandir leur leadership en toute autonomie.

C’est là tout l’enjeu d’un leadership en création.

Utiliser le mentorat dans votre environnement

Que ce soit pour de la recherche d’emploi, une intégration au sein d’une nouvelle entreprise, ou pour le développement de compétences professionnelles et personnelles, le mentorat présente bien des avantages.

Il s’agit cependant d’un dispositif qui n’existe pas partout ni dans toutes les entreprises.

Il revient parfois au mentoré de rechercher son propre mentor, dans son secteur d’activités par exemple.

Véritable pilier, le mentor répond à des besoins d’idéation et d’écoute.

Il est donc possible d’être mentor ou mentoré dans tous les secteurs, aussi bien professionnels que personnels.

Le mentorat se manifeste de différentes manières :

• De façon formelle et informelle : un mentor est quelqu’un de disponible.
• Au travail et en dehors : il est important d’avoir des mentors professionnels, mais aussi des coachs personnels car vie privée et carrière sont intimement liés.
• De manière régulière ou occasionnelle : certains mentors ont peu de disponibilités et ne pourront dégager du temps que ponctuellement. Au mentoré d’organiser son temps et de solliciter les bonnes personnes au bon moment.

Et puis, un jour, vous serez peut-être ce mentor qui inspirera tant de personnes ?

Autant vous préparer dès maintenant à l’exigence de cette tâche essentielle à la construction des leaders de demain.