Pourquoi l’intrapreneurship est indispensable pour gérer votre business ?

Si l’entrepreneuriat est une notion commune dans le monde professionnel, celle d’intrapreneurship est beaucoup plus récente, mais pas moins intéressante.

Si son sens reste malgré tout assez explicite, une définition issue des sphères professionnelles s’impose.

Cela met l’accent sur le rôle individuel des personnes au sein d’une entreprise et sur leur capacité d’innovation.

Vous en déduirez rapidement que l’intrapreneurship est devenu une composante indispensable pour gérer votre business. Explications.

Intrapreneurship, nouveau socle de l’entreprise

Vous connaissez sans doute le terme d’entrepreneuriat.

Mais quelle est la différence avec ce mode de management et celui de l’intrapreneurship, qui consiste en une contraction des termes « interne » et « entreprenariat » ?

Sa définition est relativement simple.

Il s’agit « d’une personne capable de transformer une idée en activité rentable dans son organisation ou entreprise ».

L’entrepreneur, développe ses idées dans son coin, avec ses propres ressources et ses propres leviers.

L’intrapreneur, développe des solutions innovantes avec l’aval et l’encouragement de son entreprise.

Au cours des cinq dernières années, cette tendance s’est rapidement développée pour devenir le nouveau socle de l’entreprise.

En effet, l’individu n’est pas encouragé à réfléchir à une solution innovante pour l’exporter vers de nouveaux horizons, mais bien d’imaginer des initiatives qui servent la vision de l’entreprise, ses valeurs et ses objectifs.

Un exemple tout simple : un collaborateur dans une entreprise remarque un nouveau secteur d’activités possible, comme celui d’une garde d’animaux (lié à une forte demande de ses clients existants).

L’innovation, cela va être de proposer une manière créative d’intégrer ce nouveau service de garde à ceux déjà existants, sans engendrer de coûts supplémentaires.

Le travail de réflexion se fait au sein de l’entreprise une fois que l’idée a été identifiée et approuvée.

L’intrapreneur, c’est alors ce collaborateur engagé pour son entreprise.

Le dirigeant de l’entreprise doit quant à lui adopter une posture de leader au service de ses collaborateurs pour encourager l’intrapreneurship.

Ainsi, encourager l’intrapreneurship peut avoir des conséquences positives sur votre business, aussi bien en termes de résultats que d’image.

Les bienfaits de l’intrapreneurship pour votre business

Les décideurs doivent avoir une approche plutôt innovante des choses.

Vous pouvez découvrir les meilleures stratégies pour développer votre business dans le programme 110 de Franck Nicolas.

Une entreprise n’est pas implantée pour la vie : le marché, les besoins et les ressources évoluent.

Par conséquent, adopter une posture ouverte au changement est bénéfique pour planifier efficacement l’avenir de votre entreprise, mais aussi réagir en cas de crise.

Ce sont là les deux dimensions essentielles à la bonne gestion de vos affaires.

Au-delà de l’aspect création et innovation bénéfique à vos affaires et à vos résultats, cela place les collaborateurs au cœur de la stratégie de l’entreprise.

Cela crée un sentiment positif et motivant, celui de se rendre utile (et indispensable).

Cela génère également une certaine attractivité.

Les entreprises valorisant ce type de comportement ont beaucoup plus de chances d’être recherchées par de jeunes cadres ou entrepreneurs débordant d’idées.

C’est en voulant faire rentrer l’innovation que vous allez l’autosatisfaire pour vos propres affaires.

Ainsi, la productivité est au rendez-vous !

Cela instaure une forme de compétition saine au sein de vos équipes, pour trouver des manières toujours plus efficaces et optimisées d’améliorer vos résultats.

Pour certaines entreprises européennes, la pratique de l’intrapreneurship a permis d’augmenter la productivité de 34% dans certains secteurs précis.

Mais pour que l’intrapreneurship se développe, il doit y avoir une force dirigeante à son origine.

Vous avez les clés de l’innovation

Selon de nombreuses études menées sur des lieux de travail divers, 81% des collaborateurs ont indiqué rechercher en priorité « un environnement de travail sain, épanouissant et où ils se sentent en confiance ».

C’est un chiffre important, et sur lequel surfe l’intrapreneurship.

Si le concept est bien né dans les années 1970, il n’est réellement mis en place que depuis une dizaine d’années, dans cette optique de satisfaction des travailleurs.

Son objectif, qui est de renforcer sa compétitivité sur le marché, basé sur les ressources en innovation et en créativité présentes en interne, repose bien sur une seule chose : les collaborateurs, et leurs leaders.

Ainsi, vous êtes un intrapreneur en puissance.

Vous avez les clés pour aider votre entreprise à se développer, pour vous offrir en retour un environnement satisfaisant et valorisant.

En effet, l’intrapreneurship ne tient pas compte de votre position au sein de l’entreprise ni de votre grade.

Cela met en avant vos compétences et votre capacité d’innovation.

En l’exerçant, vous créez un terrain favorable à vos aspirations professionnelles, tout en participant au rendement et à l’optimisation des résultats de votre entreprise.

L’intrapreneurship, c’est donc aussi une attitude, un état d’esprit, qui doit être encouragé.

Comment encourager l’intrapreneurship ?

Bien entendu, si vous débarquez dans une entreprise avec cet état d’esprit, qui n’est pas celui de votre entreprise, vous allez rapidement vous heurter à des réalités : celle de ne pas disposer des ressources, ni même de la volonté, pour exercer votre esprit intrapreneur.

Par conséquent, l’intrapreneurship doit avant tout être encouragé au sein des entreprises, avec une ambition stratégique forte, et une volonté des leaders, à commencer par les chefs d’équipe.

Si vous avez ce type de position, vous avez tout intérêt à encourager cet état d’esprit, que ce soit en démontrant vous-même des capacités d’adaptation, de créativité, d’innovation.

Vous pouvez également mettre en place un climat de confiance, en donnant à vos collaborateurs la libre possibilité de gérer leurs dossiers, de la manière dont ils le souhaitent.

Cela vous aidera à cultiver des valeurs communes, favorisant l’intrapreneurship :

• Mettrez en place un processus créatif tout en respectant des échéances et délais
• Invitez vos collaborateurs à explorez toutes leurs idées bonnes pour l’entreprise
• Développez une forme de résistance et de résilience face aux possibles crises grâce à une capacité d’adaptabilité de vos équipes

Ainsi, vous laissez l’opportunité à vos collaborateurs d’incuber de nouvelles idées, en toute autonomie, en faisant simplement un travail d’encadrement soft.

Parfait pour créer des laboratoires des idées de demain !