Pourquoi adapter votre leadership pour développer votre business ?

Que vous soyez à la tête d’une petite entreprise ou d’un portefeuille d’actifs importants dans une grande société, votre rôle est le même : celui d’accomplir vos objectifs dans un but de développement, en amenant vos équipes à la réussite.

Ce niveau de réussite est déterminé par votre leadership et votre capacité à l’adapter pour développer votre business, quelles que soient les circonstances.

Nous vous expliquons comment et pourquoi développer ce leadership, dans le but de faire de votre entreprise un projet florissant.

Le leadership est en mouvement constant

Tout comme votre entreprise !

Du moins, on l’espère pour vous.

Cela signifie qu’entre le moment où vous entrez en fonction, et un moment dans le futur de votre business, vos responsabilités ne seront sans doute pas les mêmes.

Vos objectifs vont évoluer, la tendance du marché aussi, votre sensibilité à la réussite également.

Vous ne serez pas la même personne entre aujourd’hui et dans cinq ans.

Pourquoi penser que vous n’avez pas besoin d’adapter vos techniques de leadership ?

Votre titre au sein de l’entreprise ne détermine pas tout ce que vous faites, ou ferez, pour votre entreprise.

« Responsable d’équipe ou de département » signifie souvent bien plus d’investissement qu’estimé, pour une raison simple : les opportunités à saisir sont nombreuses.

Mais vous ne pouvez pas le prévoir à l’avance, ces dernières se présentent au fur et à mesure.

L’une des principales qualités du leader est de donner une direction, un but, de définir des objectifs pour ses collaborateurs et son projet.

En cela, vous devez vous adapter à l’environnement dans lequel vous évoluerez et à ses exigences inhérentes.

Comprendre que le monde est en mouvement est une première étape clé pour faire avancer votre business : c’est aussi comprendre que vous devrez vous mettre en action.

À chaque nouvelle étape ses exigences

Votre entreprise, c’est peut-être votre bébé, votre projet que vous avez créé de toutes pièces.

Cela vous tient à cœur de le développer et de l’amener vers de nouvelles sphères pour côtoyer la réussite.

C’est une réaction de leader tout à fait normale.

Pour se faire, vous allez établir des plans d’action avec des jalons ou des étapes importantes.

Il pourra s’agir du lancement de la version internationale de votre site web, de l’obtention d’un contrat prestigieux ou du cap des 100 000 commandes.

Quels que soient ces jalons, ces derniers vont constituer des objectifs hors sol pour vous, en tant que leader.

Ces objectifs sont cependant inscrits dans un environnement évolutif : contexte économique, marché, performance de l’entreprise et de ses collaborateurs…

Il s’agit alors d’adopter une planification à la fois flexible et stratégique pour votre entreprise, qui va de pair avec un leadership stratégique.

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En gestion des entreprises, il existe une loi intéressante qui a été énoncée par Maxwell.

Cette dernière indique que le niveau de leadership et celui de réussite sont intimement liés, et équilibrés.

En revanche, cette loi indique également que cet équilibre peut être menacé.

En ayant un leadership faible, votre taux de réussite sera faible, d’où l’intérêt d’être en permanence dans un esprit d’adaptation de votre leadership.

Ce leadership s’exerce avant tout dans la capacité à prendre des décisions efficaces, ce qui constitue une étape d’apprentissage importante.

Les décisions les plus difficiles sont les plus importantes

Vous vous êtes sans doute déjà posé la question sur votre réaction face à une crise ou à une situation difficile, comme celle de devoir licencier un collaborateur.

Adopter un leadership conscient des difficultés que peuvent représenter vos prises de décision constitue un élément important de votre apprentissage continu.

La prise de décision est souvent l’expression d’une forme de leadership, qui est mise à l’épreuve si elle se déroule dans des conditions exceptionnelles.

Ce leadership s’affine avec le temps, l’expérience et l’expertise : vous aurez tendance à plus déléguer dans certains cas, à agir dans d’autres.

Ce sont les décisions les plus difficiles, qui auront un impact immédiat sur vos collaborateurs et l’avenir de votre entreprise, qui vous en apprendront le plus sur vous-même et votre capacité à gérer.

Cela revient à parler de la question du type de leadership que vous souhaitez mettre en place : un leadership performant, un leadership humain, un leadership soft… Ce leadership va s’adapter à différents éléments autour de vous :

• Votre environnement de travail
• Vos objectifs de réussite
• Les attentes de vos collaborateurs

Vous remettre en question au quotidien est un bon moyen de développer ce leadership, avant tout basé sur le regard des autres.

Comment adapter votre leadership au quotidien ?

Il ne s’agit pas d’un travail qui se fait chaque jour de votre vie, mais qui progresse au fur et à mesure des étapes que vous rencontrez, qu’elles soient positives ou négatives.

C’est aux grandes décisions que l’on reconnaît les grands leaders : prenez vos responsabilités chaque jour, que ce soit pour de petites ou de grandes décisions.

Impliquez-vous et engagez-vous pour faire évoluer votre leadership.

Cela ne se fera pas tout seul : ce n’est pas uniquement face à vous-même que vous allez évoluer, mais bien sous le regard des autres, y compris des autres leaders.

Vous devez être à l’écoute des conseils, des avis et des opinions des autres pour vous forger une personnalité résistante à toute épreuve.

Vous pouvez choisir un mentor qui vous guidera vers l’atteinte de vos objectifs.

Adapter votre leadership à votre business, c’est aussi vous inspirer des réussites qui vous entourent pour justement créer votre propre trajectoire de réussite : comparez et évoluez !

Enfin, adapter votre leadership au quotidien revient à avoir une attitude de remise en question permanente : comment pourriez-vous gérer cette crise ou ce problème la prochaine fois ?

Quels enseignements tirez-vous de cette semaine de réunion ? Quels sont vos points forts et faibles à travailler ?

Cela vous permettra d’établir un plan de réflexion pour développer votre leadership sur des aspects très précis.

Les trois clés du leadership en entreprise ne sont autres que la confiance, la persévérance et l’apprentissage permanent.

Développer son entreprise, c’est aussi se développer soi-même : qu’attendez-vous ?